Valorização De Pessoas Como Estratégia De Gestão Empresarial

Valorização de pessoas como estratégia de gestão empresarial
Teodomiro Fernandes da Silva1

A filosofia socrática nos ensina que as perguntas constituem-se poderosas ferramentas de
conhecimento ereflexão. Vamos, então, utilizá-las, nessas linhas seguintes, para que empresários,
executivos, empreendedores, lideres, comerciários e colaboradores de um modo geral possam
refletir.
Será que, enquantoempresários, empreendedores e gestores estamos preparados para a
competição ou, ainda, para uma acirrada competição ou hipercompetição? Como poderemos exigir
dos nossos colaboradores que eles tenhamalto desempenho, resultados extraordinários em vendas,
em atendimento e comprometimento com a organização, não faltando ao serviço, cumprindo suas
metas de vendas e sempre sorrindo?
Muitas vezes nãosabemos como gerir nosso próprio negócio e nossas competências
empreendedoras. Até que ponto estamos preparados para a alta competitividade?
Todo gestor tem um grande desafio: relacionar os objetivosorganizacionais com os objetivos
pessoais dos seus colaboradores, aproximando-os. Eles sempre serão direcionados para pontos
diferentes, mas, quanto mais aproximarmos, mais poderemos conseguir em termosde melhores
resultados para nossos negócios.
Sabemos que o ser humano apresenta necessidades básicas, que são: ser ouvido, ser
notado, reconhecido e amado e, por fim, ter o direito de errar, saberperdoar a si mesmo e aos
outros. Agora, nesta ótica, Será que paramos para pensar que nossos colaboradores, em geral,
desejam sair da estagnação em direção a uma vida mais próspera, mais equilibrada ebem sucedida?
Que Desejam ser mais felizes e mais amados por si mesmos e pelos outros?. Que desejam abandonar
vícios e compulsões como, por exemplo, parar de fumar, de beber e outros? E, ainda, quedesejam
traçar estratégias eficientes para ganhar mais dinheiro, para mais realizações pessoais e
profissionais, para mudar de carreira ou conquistar uma posição mais elevada para superar limites e...