valorizacion

Nuestro enfoque de asociación
Desde la Revolución Industrial, las recesiones económicas han acompañado a las innovaciones. Con la incertidumbre siempre crecientes y la competencia cada vez intensificar, tanto la velocidad y el peso de la innovación están creciendo para la industria automotriz. Alrededor del 95% de las piezas que componen un coche provienen de empresas asociadas. Enconsecuencia, la innovación del automóvil es imposible sin los proveedores asociados. Kia Motors contempla los requisitos esenciales para el crecimiento mutuo con el fin de trazar el camino de ganar-ganar a la derecha y poner en práctica estrategias eficaces. Ecosistema de negocios de la industria automotriz es la web de los valores indisolublemente ligados compartidos entre los fabricantes de automóviles ysu primaria, secundaria, terciaria y socios. Innovación en un socio principal aumenta la competitividad y los resultados en el crecimiento de la pareja vinculadas a la creación de valor de la automoción. Es decir, cuando nuestras estrategias son implementadas de manera efectiva, el valor generado puede ser compartida con los socios principales, y por extensión, partners.That secundaria y terciariaes por eso que buscamos lo que es mejor para todos nosotros y tomamos las medidas adecuadas.
Tres Estrategias de crecimiento mutuos
Kia Motors ha adoptado tres estrategias para el crecimiento mutuo y establecer unidades de supervisión para la aplicación efectiva. Las tres estrategias son las siguientes: 1) Promover la competitividad global de los socios, 2) Reforzar los cimientos para uncrecimiento sostenible, 3) Establecer un sistema para el crecimiento mutuo. Seguimos ampliando los programas de asistencia y formación asociados y trabajar en la ampliación de los mismos beneficios a nuestra secundaria y torio
ciario partners.Internally, tenemos el Comité para la Promoción de Win Win-Cooperación y el I + D Technology Partner Support Team, y externamente, está la Fundación de CoreaRefacciones Automotrices Industria Promoción (KAP). El Comité para la Promoción de cooperación de beneficio mutuo supervisa las políticas de crecimiento de inversión de Kia Motors, mientras que el socio tecnológico Equipo de Apoyo I + D es la encargada de apoyo tecnológico a las empresas asociadas. KAP, co-fundada en 2002 por Kia Motors, Hyundai Motor, Hyundai Mobis y 165 empresas asociadas apromover el avance de la industria de piezas de automóviles, opera con un presupuesto anual de unos mil millones de KRW 5 (efectivo: KRW 4 mil millones, la inversión en especie : KRW 1000000000) proporcionada por el Grupo Hyundai Motor.
  Estrategia 1:
Promoción de la Competitividad Global Sobre la base de nuestra creencia de que la competitividad de hoy está determinada por la calidad y de mañanapor la tecnología, Kia Motors está trabajando para impulsar la competitividad de nuestros socios.
La calidad / Tecnología Cuerpo de Voluntarios y el Cuerpo de Apoyo Socio, organizada bajo KAP, extienden la capacitación técnica y consultoría de gestión. Kia Motors también dirige escuelas de calidad y técnicas que proporcionan las PYME asociadas con la gestión, la calidad y la capacitacióntécnica. En 2013, 3.731 personas tomaron los nueve cursos que se ofrecen en la escuela de calidad, mientras que 1.057 personas inscritas en los ocho cursos en la escuela técnica.
La I + D Tecnología Cuerpo Apoyo Socio de la I + D de acciones del equipo de apoyo como socio tecnológico de desarrollo de tecnología know-how de Kia Motors y se extiende otro apoyo adaptado a las necesidades de una empresadeterminada. También tenemos en marcha el Plan de Cinco estrellas para los socios primarios y el Programa de Certificación de Marca SQ de socios secundarios. Estas evaluaciones cuantitativas estandarizadas se utilizan para medir el rendimiento de nuestros asociados y ampliar los incentivos a de alto rendimiento Motors partners.Kia ofrece no sólo la ayuda de un solo sentido, pero es compatible con...