Valuaci n de Puestos

Instituto Tecnológico Superior de
Tamazula de Gordiano



Carrera: Administración de Empresas

Semestre y grupo: 5 “D”

Materia: Capital Humano II

Unidad: 1 “Valuación de puestos”

Trabajo: Inv. De Valuación de puestos

Alumno: Esmeralda Noemí Alcaraz Fabián

Profesor: Dr. Adolfo Hinojosa Gómez


Fecha de entrega: 19/08/2015
“VALUACIÓN DE PUESTOS”
Introducción
De acuerdo a las técnicaspara obtener información sobre los distintos puestos laborales, estas nos permiten proceder a la descripción de puestos, que así mismo permite determinar los niveles de desempeño en cada puesto. Gracias a esta información, el departamento de recursos humanos establece un banco de datos de los recursos de personal a disposición de la organización. De esta manera, los especialistas en compensacióndisponen de la información básica que necesitan para iniciar la siguiente fase de la administración de la compensación, que son las valuaciones de puestos.
Desarrollo
Valuación de puestos:
Las evaluaciones de puestos son procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto, considerando responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo. Entre sus objetivosesta decidir el nivel de los sueldos y salarios que le corresponden.
¿En qué consiste?
La valuación de los puestos tiene como finalidad determinar la posición que ocupan cada uno de ellos en relación con los demás; es decir, las diferencias significativas que existen entre los diversos puestos son colocadas sobre una base comparativa, con el propósito de llegar a una distribución equitativa de lossalarios dentro de una organización y, así, neutralizar cualquier arbitrariedad.
Debido a que la evaluación es subjetiva, la lleva a cabo personal con capacitación especial, que recibe el nombre de análisis especializado de puestos o especialista en compensaciones. Cuando se emplea para el efecto un grupo de gerentes o de especialistas, el comité o el analista dan principio a sus laboresverificando la información obtenida del análisis de puestos, a fin de conocer las responsabilidades, tareas y condiciones en que estas se realizan. Con estos datos se determina el valor relativo de los puestos, mediante la selección de un método para la evaluación de puestos.
Los sistemas más comunes:
Jerarquización de puestos
El método más sencillo y menos preciso para llevar a cabo una valuación depuestos recibe el nombre de método de jerarquización. En él, los especialistas verifican la información procedente del análisis de puestos e integran cada puesto en una escala subjetiva, de acuerdo con su importancia relativa en comparación con los otros. Éstas son jerarquizaciones globales, aunque es posible también que los evaluadores consideren el grado de responsabilidad, capacitación, esfuerzoy condiciones de trabajo que conlleva cada función. Cuando se emplea esta técnica, resulta muy probable que se destaquen en exceso aspectos poco relevantes, al tiempo que es posible que se ignoren aspectos vitales. Lo que es aún más grave, estas jerarquizaciones no establecen diferencias entre los puestos.
Las escalas de compensación que se basan en estas jerarquizaciones amplias garantizan quelos puestos más importantes sean mejor pagados, pero debido a su falta de precisión, los niveles de pago resultantes pueden ser sumamente distorsionados.
Graduación de puestos
La graduación o clasificación de puestos es un método algo más completo que el de jerarquización, aunque tampoco muy preciso. Consiste en asignar a cada puesto un grado. La descripción que más se acerca a la del puestodetermina la graduación o clasificación. Al igual que el método anterior, éste garantiza que los empleados más importantes recibirán una compensación más alta, pero la falta de precisión también puede conducir a distorsiones significativas en los niveles de compensación.
Comparación de factores
El método de comparación de factores requiere que el comité de evaluación de puestos compare y evalúe los...