Escala Para La Valuaci N De Puestos

MODELO DE ANALISIS
I TITULO
GERENTE GENERAL
II CLAVE
1.0
III UBICACIÓN
OFICINA
IV MAQUINA
COMPUTADORA
V REPORTA

VI FECHA DE ANALISIS

Preparo

Reviso

Conforme


Firmas de:
Analista

Supervisor

Rep. Sind

DESCRIPCION GENERICA: Se encarga del mantenimiento y supervisión de todas las actividades del negocio.
DESCRIPCION
a. Operaciones continuas
Hace reportes de las actividades diarias dela tienda, vigila y controla que los empleados cumplan correctamente con sus actividades.
b. Operaciones periódicas
Atiende las quejas e inconformidades de los clientes.
c. Operaciones eventuales
Entrevista y contrata nuevo personal en caso de ser requerido.
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
Habilidad
Instrucción: deberá tener habilidades superiores de liderazgo deberá saber trabajar en equipo asícomo de forma independiente, deberá ser una persona honrada y responsable.
Esfuerzo
Intelectual: alta tolerancia a la presión.
Responsabilidad
Diaria de dirigir el trabajo de los empleados y atender a los clientes cuando exista inconformidad.
Condiciones de trabajo
Ambiente circundante: su lugar de trabajo es una oficina tranquila, alejada del ruido, y con los elementos necesarios para realizara sufunciones de trabajo, además de que en ocasiones tendrá que estar en el área de los trabajadores (vendedoras)


Escala para la valuación de puestos

grado

puntos

Conocimientos necesarios


Este factor aprecia los conocimientos generales y especializados para desempeñar los trabajos de esta empresa

primero
Tener liderazgo además de conocimientos básicos en computación
15
Segundo
haber terminadosus estudios en preparatoria
30
Tercero
Tener conocimientos especiales en ventas además estudios especializados en computación
45
cuarto
Tener título universitario como administrador de empresas
60
Experiencia requerida

Este factor aprecia el tiempo normalmente necesario para que, quien posea la instrucción correspondiente, adquiera la destreza necesaria para realizar con eficiencia su trabajoPrimero
Experiencia de por lo menos un mes
20
Segundo
Experiencia mayor de un mes y hasta de seis meses
40
Tercero
Experiencia mayor de seis meses y hasta de un año
60
cuarto
Experiencia mayor de un año
80
Iniciativa personal

Este factor aprecia la amplitud con que requiere ejercitar el propio juicio para tomar por sí mismo decisiones sobre el trabajo

primero
Requiere solamente habilidades paraejecutar convenientemente las órdenes recibidas
15
segundo
Requiere cierta interpretación de las órdenes recibidas e iniciativa para resolver eventualmente problemas muy sencillos que se presentan en el trabajo
30
Tercero
Requiere iniciativa para resolver constantemente problemas sencillos que se presenten en el puesto
45
cuarto
Requiere iniciativa para resolver constantemente problemas difíciles60
Esfuerzo Físico

Este factor aprecia la intensidad y la continuidad del esfuerzo físico requerido y la posición en la que se ejecuta el trabajo

Primero
Esfuerzo mínimo desarrollado por trabajadores especializados que operan maquinas totalmente automáticas
14
Segundo
Varias veces al día esfuerzo mediano, pero de corta duración semejante al que emplean los operadores de maquinas semiautomáticas28
Tercero
Constante esfuerzo físico mediano como el requerido para terminar y armar las piezas de las maquinas
42
Cuarto
Constante aplicación de gran esfuerzo físico
56
Continuidad de la atención

Este factor aprecia la intensidad y principalmente la continuidad de la concentración mental que se requiere

Primero
Atención normal que debe ponerse en todo trabajo
5
Segundo
Atención intensa ysostenida solo durante periodos cortos, el resto del tiempo solo exige atención normal
12
Tercero
Requiere atención inmensa en forma regular, pero intermitentemente
18
cuarto
Constante y sostenida atención intensa
24
Responsabilidad en equipo

Este factor aprecia el monto probable del daño que, a pesar de un cuidado normal, puede causarse a la maquinaria y a sus partes, al instrumental, mobiliario,...