Valuacion De Puestos Resumen Cap 9
Páginas: 11 (2680 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2016
Recompensas Organizacionales
La actividad organizacional se puede ver como un complicado proceso de conversión de varios recursos por medio de un sistema integrado capaz de proporcionar salidas o resultados. El elemento humano es una parte vital e imprescindible de esa actividad. Los economistas suelen ver
tres factores de producción:
los recursos naturales,
el capital y
el trabajo.
Cuandouna administración reúne y combina los tres, entonces se crea más capital o riqueza. Así, cada recurso productivo tiene su costo y su beneficio, o su inversión y su rendimiento. El emergente sistémico o efecto sinérgico es lo que hace que el beneficio sea mayor que el costo y que el rendimiento compense la inversión.
Las recompensas que ofrece la organización influyen en la satisfacción de susgrupos de interés. Cada uno dispuesto a invertir sus recursos individuales en la medida que obtenga rendimientos y resultados de sus inversiones.
Concepto de remuneración:
Como asociado de la organización, cada trabajador tiene interés en invertir su trabajo, dedicación y esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba una retribución
conveniente. A las organizacionesles interesa invertir en recompensas para las personas, siempre y cuando aporten para alcanzar sus objetivos.
La ARH hoy en DÍA
Generar y distribuir Riquezas:
Este objetivo depende de otro: la distribución de la riqueza que generan los grupos de interés que contribuyen a su generación. En otras palabras, los sistemas de recompensas deben producir algún rendimiento a la organización, además deincentivar a las personas para que hagan aportaciones a la organización.
Los tres componentes de la remuneración total:
En la mayoría de las organizaciones, el principal componente de la remuneración total es la remuneración básica, la paga fi ja que el trabajador recibe de manera regular en forma de sueldo mensual o de salario por hora.
Los incentivos salariales son el segundo componente de laremuneración total, programas diseñados para recompensar a los trabajadores que tienen buen desempeño. Los incentivos se pagan de diversas formas, por medio de bonos y participación en los resultados, como recompensas por los resultados. Las prestaciones son el tercer componente de la remuneración total y, casi siempre, se llaman remuneración indirecta.
Recompensas financieras y no financieras:La recompensa financiera directa consiste en la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. El salario representa el elemento más importante: es la retribución, en dinero o equivalente, que el empleador paga al empleado en función del puesto que ocupa y de los servicios que presta durante determinado periodo. El salario puede ser directo
o indirecto; el primeroes lo que se percibe como contraprestación del servicio en el puesto ocupado.
El uso del salario por horas para el personal directo facilita el cálculo de los costos de
producción; es decir, las horas trabajadas van a los costos directos de producción, mientras que las horas no trabajadas (descanso semanal remunerado y días feriados) y las prestaciones sociales van a los costos indirectos.
¿Laremuneración es costo o Inversión?
La remuneración total es el paquete de recompensas cuantificables que recibe un trabajador por su trabajo.
La remuneración constituye el costo más importante de muchas organizaciones. Los costos de personal llegan a cerca de 60% del total de los costos de las empresas de producción y de muchas organizaciones de servicios. En algunos casos los costos laborales(incluso salarios y prestaciones sociales) suman 80% del presupuesto anual de egresos, como en el caso del Servicio Postal de Estados Unidos.
El nivel de los salarios es el elemento esencial, tanto para la posición competitiva de la organización en el mercado, como en sus relaciones con sus propios empleados.
El salario indirecto incluye: vacaciones, gratificaciones, extras (por riesgo,...
La actividad organizacional se puede ver como un complicado proceso de conversión de varios recursos por medio de un sistema integrado capaz de proporcionar salidas o resultados. El elemento humano es una parte vital e imprescindible de esa actividad. Los economistas suelen ver
tres factores de producción:
los recursos naturales,
el capital y
el trabajo.
Cuandouna administración reúne y combina los tres, entonces se crea más capital o riqueza. Así, cada recurso productivo tiene su costo y su beneficio, o su inversión y su rendimiento. El emergente sistémico o efecto sinérgico es lo que hace que el beneficio sea mayor que el costo y que el rendimiento compense la inversión.
Las recompensas que ofrece la organización influyen en la satisfacción de susgrupos de interés. Cada uno dispuesto a invertir sus recursos individuales en la medida que obtenga rendimientos y resultados de sus inversiones.
Concepto de remuneración:
Como asociado de la organización, cada trabajador tiene interés en invertir su trabajo, dedicación y esfuerzo personal, sus conocimientos y habilidades, siempre y cuando reciba una retribución
conveniente. A las organizacionesles interesa invertir en recompensas para las personas, siempre y cuando aporten para alcanzar sus objetivos.
La ARH hoy en DÍA
Generar y distribuir Riquezas:
Este objetivo depende de otro: la distribución de la riqueza que generan los grupos de interés que contribuyen a su generación. En otras palabras, los sistemas de recompensas deben producir algún rendimiento a la organización, además deincentivar a las personas para que hagan aportaciones a la organización.
Los tres componentes de la remuneración total:
En la mayoría de las organizaciones, el principal componente de la remuneración total es la remuneración básica, la paga fi ja que el trabajador recibe de manera regular en forma de sueldo mensual o de salario por hora.
Los incentivos salariales son el segundo componente de laremuneración total, programas diseñados para recompensar a los trabajadores que tienen buen desempeño. Los incentivos se pagan de diversas formas, por medio de bonos y participación en los resultados, como recompensas por los resultados. Las prestaciones son el tercer componente de la remuneración total y, casi siempre, se llaman remuneración indirecta.
Recompensas financieras y no financieras:La recompensa financiera directa consiste en la paga que cada empleado recibe en forma de salarios, bonos, premios y comisiones. El salario representa el elemento más importante: es la retribución, en dinero o equivalente, que el empleador paga al empleado en función del puesto que ocupa y de los servicios que presta durante determinado periodo. El salario puede ser directo
o indirecto; el primeroes lo que se percibe como contraprestación del servicio en el puesto ocupado.
El uso del salario por horas para el personal directo facilita el cálculo de los costos de
producción; es decir, las horas trabajadas van a los costos directos de producción, mientras que las horas no trabajadas (descanso semanal remunerado y días feriados) y las prestaciones sociales van a los costos indirectos.
¿Laremuneración es costo o Inversión?
La remuneración total es el paquete de recompensas cuantificables que recibe un trabajador por su trabajo.
La remuneración constituye el costo más importante de muchas organizaciones. Los costos de personal llegan a cerca de 60% del total de los costos de las empresas de producción y de muchas organizaciones de servicios. En algunos casos los costos laborales(incluso salarios y prestaciones sociales) suman 80% del presupuesto anual de egresos, como en el caso del Servicio Postal de Estados Unidos.
El nivel de los salarios es el elemento esencial, tanto para la posición competitiva de la organización en el mercado, como en sus relaciones con sus propios empleados.
El salario indirecto incluye: vacaciones, gratificaciones, extras (por riesgo,...
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