Valuacion de puesto
Teoría de la inequidad
Mis recompensas
Recompensas de los demás
------------------------ = --------------------------------------Mis contribuciones
Contribuciones de los demás
Situación de equidad
Situación de inequidad
1
Sentimiento de satisfacción
Sentimiento de injusticia
Política de Compensaciones
Políticas de la OrganizaciónPolítica de Compensaciones
Factores Internos
Política de
Compensaciones
Valor del puesto
Valor del
Desempeño
Capacidad de
pago de la
empresa
Factores Externos
Mezcla
de
Sueldos
y
Salarios
Condiciones del
Mercado laboral
Valor de
mercado
Costo de vida
Requerimientos
legales
Definición y mantenimiento
2
de la Estructura Salarial
Evaluación dePuestos
¿Qué es?
Una Herramienta que permite establecer el valor relativo de
cada puesto.
¿Por qué se usa?
Para contribuir a establecer una clasificación justa del
conjunto de funciones desempeñadas, que pueda tomarse
como base para la determinación de los salarios
3
Elección del Sistema de Evaluación
Según la cantidad y características de los puestos a evaluar
Pocos puestos, concaracterísticas muy generales: sistemas cualitativos
Muchos puestos, con características muy particulares: sistemas cuantitativos
No demasiados puestos y muy típicos en el mercado laboral: situación de
referencia
Criterios para la elección
1.
2.
El tipo y cantidad de puestos a valorar
3.
Comprensible y aceptable
4.
Resultados lo más precisos posibles
5.
Relativamentefácil de instalar y mantener
6.
El tiempo requerido
7.
4
Estudio completo de todos los puestos a valorar
El costo de implantación
Sistemas de Evaluación de Puesto
mayor
CRITERIO
PUESTO
VERSUS
ESCALA
PUESTO
A
PUESTO
menor
5
CUALITATIVOS
CUANTITATIVOS
CLASIFICACION
O
GRADOS
PUNTOS
JERARQUIZACION
O
RANKING
PRECISIÓN
COMPARACION
DEFACTORES
mayor
Sistemas de Evaluación
Método
Ranking
Jerarquización
Clasificación
6
Ventajas
Empresas
pequeñas con
pocos puestos
Baratos de
Implantar
Fáciles de usar
y aprender
Grandes empresas
con poca
diversidad de
puestos
Fácil de usar,
aprender e
implantar
Las definiciones
de clase respaldan
las evaluaciones
Desventajas
Muy subjetivo
Generalmente
nodocumentado
Los evaluadores
deben conocer
muy bien los
puestos
Engorroso para
Evaluar muchos
puestos
Las definiciones
de clase pueden
ser muy amplias
o muy estrechas
Las descripciones
pueden ser
manipuladas para
ajustarse a la
clase
Sistemas de Evaluación
Método
Ventajas
Los puestos se comparan
entre sí
Comparación
de
factores
Factores
y
puntos
7
Es fácilemplear la escala
para evaluar otros puestos
La escala se define en
dinero y no requiere
conversión
La escala es más confiable y
fácil de aplicar
Su consistencia aumenta con
el Tiempo
Los puntos permiten aplicar
modelos matemáticos
Los criterios de
evaluación son
fácilmente
comprendidos
Desventajas
Los cambios en los puestos
clave o sus salarios modifica la
escala
Si existeinequidad en los
salarios, el sistema las
perpetúa
La construcción de la escala es
difícil y la implantación es
lenta
La elección de factores y
grados es compleja
La ponderación de los
factores es Difícil
Las descripciones de los
puestos son relativamente
Complejas
La instalación es
lenta
Sistemas Cualitativos: Jerarquización o Ranking
Se comparan los puestos entre sí paraevaluar cual es más importante
Se utilizan los nombres de los puestos y/o la
descripción de sus funciones y
responsabilidades
El ordenamiento puede hacerse con diversos
métodos:
# orden ascendente-descendente
# por pares
# otros
8
Los puestos son evaluados por una persona,
o un comité, para ser ordenados de manera
decreciente, de acuerdo con sus diferentes
funciones y...
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