Valve

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VALVE
ALEJANDRO CHETO ADELANTADOFERNANDO PASTOR PESUDO
JORGE ORTIZ ALVALAT
INMACULADA GARCIA QUEBEDO

Questions:
Explain Valve’s organizational structure: key elements, configuration, type of structure etc.
Valve sigue una estructura de organización horizontal. Este tipo de organizaciones destacan por disponer de una estructuraorganizativa con pocos o ningún nivel de intervención entre directivos y empleados.
La base de esta organización es que los empleados bien formados aumentaran su productividad en cuanto mayor nivel de compromiso tengan en la toma de decisiones.
Así, este modelo de organización plana promueve la participación a través de un proceso de toma de decisiones descentralizada. Elevando el nivel deresponsabilidad de los empleados de los niveles inferiores, y eliminando niveles intermedios de responsabilidad o gestión, la información se transmite con mayor claridad, y las decisiones pueden tomarse con mayor rapidez.
Esto promueve a los profesionales a tener una mayor interacción e influencia en las decisiones de la empresa más directa y frecuente, se sienten más identificados con la misma. Aún así,esta estructuración puede no ser del agrado de aquellos trabajadores con ciertas expectativas de promoción, ya que no pueden aspirar a cargos de responsabilidad que, en realidad, no existen.
Valve, de todas maneras, aunque pretende ser una organización horizontal, sí dispone de jefes de equipo, pero estos jefes son rotatorios, no permanentes. Además, los integrantes de un equipo pueden cambiar aotro, sin preguntas. Incluso, el mobiliario de la empresa lo hace fácil a través de algo tan simple como disponer de escritorios con ruedas que permiten plasmar esa movilidad incluso a un nivel físico.
2.Explain and illustrate Valve’s organizational culture (think on that according to your knowledge about culture, values etc. you can also take a look on internet if you need it).
Partiendo de labase de que la cultura organizacional es la forma en que la empresa lleva a cabo sus actividades, trata a los empleados y clientes, el grado de autonomía y libertad que tienen los mismos, como se ejercita el poder y el compromiso de los empleados dentro de la empresa. Podemos afirmar que Valve pretende ser una empresa imán para persona creativas, que no quieren perder su tiempo.
Sus trabajadoresafirman que la empresa funciona, que aunque no haya ascensos e incluso aunque no se tenga un puesto de trabajo fijo . Es responsabilidad suya asignar su recurso más valioso, su tiempo, y averiguar dónde pueden aportar valor y hacerlo. Para ello, es imprescindible compartir el conocimiento, que la información sea transparente en todos los proyectos que se están llevando a cabo, ya que un trabajadorno podrá decidir dónde puede aportar mayor valor si no sabe qué está haciendo la empresa.
Por tanto, la implicación con la empresa y sus valores ha de ser máxima, así como la confianza entre los miembros de los equipos. La gestión de estos equipos se basa, en gran parte, en aspectos interpersonales como cuidar y respetar las relaciones, en la autoevaluación y autoexigencia.

3.Describe therecruitment, selection and socialization processes at Valve
(En cuanto al reclutamiento, la empresa Valve, contrata a las personas dependiendo de sus capacidades, los trabajadores deben saber realizar diferentes tareas en la empresa, para averiguar las capacidades de los entrevistados, les realizan una entrevista.
Para que los nuevos trabajadores conozcan la empresa, se les entrega un manual quese especifica cómo es la cultura de la empresa, sus objetivos, la estrategia, etc.
Cuando los trabajadores ya conocen la empresa y ya están trabajando, puedes socializarse en la cafetería con sus nuevos compañeros mientras comen o se toman un café. También hay un servicio de lavandería, sala de masajes o gimnasio.)
4.Describe the evaluation and compensation policies.
La empresa Valve, para...