VARIABLES ESTRATEGICAS

VARIABLES ESTRATÉGICAS

Introducción
En un mundo en constante cambio, globalizado, cada vez más saturado de productos y servicios, debemos garantizar que nuestro producto responda efectivamentea las necesidades cambiantes de los clientes, posicionándolo en el mercado y respaldándolo con una marca fuerte, que lo haga diferente, consistente, y que tenga la capacidad suficiente de crearventajas competitivas, que finalmente logre identificar y llamar la atención a nuestros clientes potenciales, haciendo que se cree una relación de lealtad con nuestro producto. En la construcción seasocian los conceptos de productividad y competitividad a la optimización de los recursos y a la satisfacción del cliente en los resultados finales de la obra.

Objetivos
• Determinar mediante unanálisis detallado cuál es nuestro competidor directo y cómo lograremos medir el valor de la marca de este competidor. Aplicar el concepto de benchmarketing en este análisis.
• Definir cuál es la etapa enel ciclo de vida de y establecer nuestro programa de marketing

Conclusiones
Es importante implantar los procesos de mejora continua implementando una estandarización de éstos lo cual servirá paraverificar y evaluar cómo se están ejecutando dichos procesos. También debe haber una comunicación total del equipo de trabajo y debe haber una pertenencia con el proyecto.

Para que nuestro productosea cada vez más aceptado por parte de nuestros clientes, es necesario crear una marca y una estrategia de marketing, de tal manera que se sientan identificados. A través del Benchmarketing, sepuede realizar el mejoramiento continuo de los procesos y técnicas de las actividades que se desarrollaran para la aceptación y consumo de nuestro producto, dentro de nuestro programa de marketing debeincluirse el cambiar definitivamente los procesos actuales de construcción e implantar procesos claros con unas políticas de gestión de calidad coherentes, buscando un mejor funcionamiento de las...