Variado

Para cada función debe de existir un solo jefe; de este modo se establece que cada subordinado no reciba órdenes sobre la misma materia de dos personas distintas, eso es esencial para el orden y la eficiencia que exige la organización.
Se ha dicho que a integración hace de personas totalmente extrañas a la empresa, miembros debidamente articulados en su jerarquía, para ellos se requieren decuatro pasos:
a) Reclutamiento: tiene por objeto hacer, de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos conocidos de la misma, como despertando en ellos interés necesario.
b) Selección: tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean lo más aptos, de acuerdo con el principio enunciado antes.c) Introducción: tienen por fin articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del que formara parte en la forma más rápida y adecuada.
d) Desarrollo: busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible.
Para el reclutamiento se hace de un extraño un candidato por la selección se toman de los candidatos a los buenos candidatossolamente; por desarrollo, se hace del empleado o trabajador, un buen empleado.
Del reclutamiento se deben distinguir dos aspectos: las fuentes de abastecimiento y los medios de reclutamiento. La distinción, aunque es difícil de aplicar, es útil por que puede ocurrir que una fuente de abastecimiento sea buena, pero el medio de reclutamiento en ella al personal, sea malo o viceversa.
Las fuentesde abastecimiento para una empresa deben, ante todo, precisarse. Cuantas veces nos encontramos con que una empresa n o sabe siquiera en donde irá a buscar al personal que requerirá para cada tipo de puestos. Debe, por otra parte, tratar de cultivarse el contacto con las mejores fuentes para garantizar que nos den oportunamente lo mejor que en ellas podamos encontrar.
Podemos mencionar entre lasfuentes de abastecimiento más usuales para una empresa:
a) El sindicato: provee todo el personal, ordinariamente con excepción de la confianza.
b) Las escuelas: técnicas, de comercio, etc.
c) Las agencias de colocaciones: onerosas o gratuitas, siendo estas últimas quizá las mejores, por que actúan solo como miras de servicio.
d) El personal recomendado por los actuales trabajadores
e) Lapuerta de la calle: es decir personal atraído por la fama de la empresa.
Los medios de reclutamiento pueden dar o quitar valor al personal que proporciona una fuente determinada.
a) Así una requisición adecuada al sindicato, puede hacer que no se produzcan malos efectos por la cláusula de admisión en un contrato colectivo y convertir el sindicato, muchas veces juzgado como una mala fuente deabastecimiento, en una muy buena.
b) La solicitud escrita puede ser que al pedir personal a otras empresas, del que ellas no requieran, o bien a nuestros actuales trabajadores, obtengamos mayor precisión posible de estudio.
c) El empleo de prensa, radio, televisión, etc., para solicitar trabajadores he demostrado en lo general no ser medio adecuado, ya que atrae de ordinario al personal menos capaz, yhace mucho más extensos y costosos los procedimientos de selección, excepto tratándose de técnicos.
De la selección; aunque los medios usados y el orden en que se emplean sueles variar mucho, para acomodarse a las necesidades y condiciones de cada empresa, los más usados, y el orden generalmente seguido, es el que señalaremos a continuación:
a) La hoja de solicitud: suele servir como base, nosolo para realizar toda la selección sino también para encabezar todo el expediente del personal.
Aunque su contenido es muy variable, de ordinario comprende: generales del solicitante; datos sobre los trabajos anteriores; datos sobre conocimientos adquiridos, datos generales.
No suele ser muy aconsejable poner en la solicitud aquellos datos que puedan obtenerse más fácilmente y con menos...