Variado

MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL
Ing. Jorge Yaksetig
2011
III Diplomado en Gestión del Mantenimiento

Evolución del mantenimiento
Medios usados
por las
empresas para
alcanzar los
objetivos
No hay una
frontera clara
entre unas etapas
y otras
Cada sector de la
industria ha
evolucionado en

forma diferente.

Objetivos que se
han ido
marcando las
empresas

En 1975 la ONU definíaProducción = Operación + Mantto
Mntto se responsabilizaba de: Reducción de Down Time y del MTTR, garantía de funcionamiento de las instalaciones para
que los servicios y productos satisfagan ciertos estándares de calidad preestablecidos.

En los 80’s la industria occidental tenía un objetivo bien definido: la máxima rentab. para una inversión dada.
La penetración de la industria oriental en elmercado occid en esta época despertó al consumidor , exigía calidad en los
productos y servicios. Las empresas occidentales comenzaron a pensar en la “calidad” para mantenerse competitivas

Tendencias actuales

Sistema empresarial

Materiales
Insumos
Energía
Agua
Mano de obra

Productos
o
servicios
(Activos)

El mantenimiento dentro de la estructura empresarial

ProcesosEstratégicos.
Planificación estratégica


Armarla es muy complejo

Determinación del(os)
objetivo(s)

Establecimiento de
un plan para lograr
el(os) objetivo(os)
Preparar sistemas de
control para verificar si en
el plan y la organización se
cumplen los objetivos y
corregir si es necesario

Construir una
organización que se
sujete al Plan

Planificación estratégicaMantemimiento

Negocio esencial
Visión
Misión
Objetivos
Estrategias
Metas
Indicadores

Equilibrio
entre los
objetivos y las
capacidades de una
empresa y sus
posibilidades

Visión y Misión


Visión



Misión

Determinación del(os) objetivo(s)


A nivel de alta gerencia:
 Lograr

una operación continua de la planta con una
disponibilidad promedio del 95% y un ciclode vida de al
menos 30 años
 Todo esto dentro del marco de los objetivos de la seguridad
del personal y de respeto al medio ambiente
 Al mínimo costo

Determinación del objetivo



Objetivos de efectividad




Lograr los requerimientos de los usuarios(Disponibilidad, Calidad
del producto, Ciclo de vida, Seguridad) al mínimo costo

Objetivos de eficiencia de la organización

Minimizar los costos de los recursos(fuerza de trabajo, repuestos)
para una carga de trabajo determinada.
 La fuerza de trabajo que debe ser bien utilizada en base a
una programación, que su desempeño sea el adecuado, que
sea flexible, y que implique la mínima cantidad de tiempo
extraordinario)
 Los repuestos que deben obedecer a una administración de
stocks, a ciertos niveles derotación, etc

Objetivos de una sección de molienda.- Existen tres molinos en
la sección molienda; con dos en servicio se puede procesar el 100% de la producción

Molienda 2/3

Transportador

Digestión

Precipitador

Otros
procesos

Objetivos de la sección molienda



Los objetivos los podemos interpretar a:





Nivel de componente(molino)
Nivel de sistema deproducción(sección molienda)

Los objetivos sólo se pueden cumplir si se les encara conjuntamente entre
producción y mantenimiento con la participación de los responsables de
seguridad y de ciclo de vida.


En este caso Producción establece sus requerimientos para la sección molienda;
pudiéndose establecer como:




“Dos cualquiera de los tres molinos deben tener una capacidad de proveer el100%
de la molienda requerida con la calidad especificada”

A su vez los requerimientos de ciclo de vida y seguridad podrían establecerse
como:


“Una esperanza de vida de 20 años y cero incidentes de seguridad

Objetivos de mantenimiento



El objetivo general de mantenimiento para este caso será:




“Lograr el(os) requerimiento(s) del(os) usuario(s) del sistema al...