Variados








UNIDAD II
Organización Del Mantenimiento










TEMA 1

ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO

No existe una organización de mantenimiento básica, por ello se considera, que es una acción dinámica dado al propio movimiento empresarial y al alto desarrollo industrial, por lo que es difícil poder establecer una organización única; debido también al infinito número dedetalles que implica la subdivisión de trabajos que hay que hacer con el objeto de alcanzar los fines propuestos a un costo total de operación mínima.
A pesar de esto, se debe cumplir con algunos principios generales que permitan asegurar el buen funcionamiento de las organizaciones de mantenimiento y para ello se consideran los siguientes principios: Unidad de Mando, Amplitud de Control,Homogeneidad de las Tareas y Delegación de Autoridad y Responsabilidad.

Principios Fundamentales de una Organización de Mantenimiento


1.- Unidad de Mando: Para llevar a cabo este principio, se deben seguir las siguientes normas:
Cada subordinado debe saber quién es su jefe y que sólo tiene uno.
Cada jefe debe saber quiénes son sus subordinados.
Todas las funciones han de estar bien definidas ydeben desarrollarse basadas en flujogramas preparados para los sistemas de operación o para las actividades propias del mantenimiento; a estos deben incluirse los sistemas de control.
La jefatura del mantenimiento debe hacer previsiones especificas en todas las actividades.

2.- Amplitud de Control: Existen algunas limitaciones para este principio que son:
De personal: Se considera que lacantidad óptima a controlar es de 3 ó 6, y con excepción de 10 a 12. Todo esto depende de la complejidad, variedad y afinidad de los trabajadores que le son encomendados.
De Distancias: Cuando los controles se imparten desde lejos, éstos son inútiles e irracionales; es decir, mientras más distantes estén los departamentos en una organización, son menos efectivos.
De Tiempo: Los controles deben seroportunos y constantes; es decir, se debe tener un tiempo adecuada para tomar las medidas y siempre a la misma frecuencia.

3.- Homogeneidad de las Tareas: Las principales características de este principio son:
No debe existir solapamiento o interferencias de responsabilidad, es decir, duplicidad de esfuerzos.
La estructura de mantenimiento se debe mantener tan simple como sea posible, yconsistente en principios sanos.
En la asignación de tareas especificas a cada individuo se ha detener en cuenta los limites de eficiencia del trabajo a realizar.

4.- Delegación de Autoridad y Responsabilidad: Las principales características de este principio son:
Se debe tener bien definidas las funciones, atribuciones, responsabilidad y autoridad de cada miembro de la organización y que esténdefinidos por escrito.
En lo que respecta a la responsabilidad y autoridad se debe tratar de delegar tan cerca como sea posible del punto donde es necesaria la acción o la ubicación de la decisión.





Aspectos que contempla la Organización de Mantenimiento

1.- Documentación: Ficha Técnica: Histórico de la Máquina. Es una ficha relativa a cada máquina inventariada que describe lascaracterísticas específicas del equipo desde su puesta en servicio e incluye:
Elementos de identificación, códigos, constructor, características fundamentales, croquis del equipo.
Modificaciones hechas a las diversas generaciones del equipo.
Listado de herramientas especiales usadas para su mantenimiento.
La siguiente información o referencia cruzada para su localización:
Código y descripción de todoslos planos.
Código de todas las piezas de repuestos.
Fichas técnicas de todos sus sub-componentes.
Instrucciones de lubricación.
Todas las rutinas y procedimientos de mantenimiento preventivo.
Esquemas lógicos de reparación y árboles de fallas.
Toda la documentación del constructor.

2.- Identificación de Equipos: Inventario y Codificación. El inventario es un documento costoso de...