Variados

UNIVERSIDAD GALILEO
Horario: De 4:00 PM a 5:00 PM
CESO QUETZALTENANGO
Tutor: William Fleischhacker
Teoría Organizacional

Tema:
EL PRINCIPIO DE PETER

Nombre: Héctor Humberto Obed RivasDíaz
Carné: IDE1011412

Quetzaltenango 2 de marzo de 2013
PRINCIPIO DE PETER
Es un principio axiomático que relaciona la capacidad de ascenso con el nivel personalde incompetencia. Se define de la siguiente forma:
En una jerarquía todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia
Este principio es tan cierto como destructivo dentro de la propiaorganización empresarial y por extensión dentro de cualquier estructura social dominada por personas. El desarrollo de promoción interna o la adecuación del perfil del trabajador va íntimamentevinculada con el grado de incompetencia que todos nosotros tenemos.

La capacidad humana es limitada y las principales técnicas de motivación y desarrollo profesional están ligadas al ascenso dentro dela organización empresarial. Por un lado, tenemos las ambiciones propias de cada persona en donde prosperar y ocupar mejores puestos dentro de la estructura empresarial es más beneficioso paranosotros. Pero por otro lado siempre vamos a tener una posición limitante dentro de nuestra capacidad que nos va ayudar a seguir desarrollando nuestras habilidades capacidad de gestión o asumirresponsabilidades. Si extrapolamos este principio al autónomo podemos relacionar el principio de Peter con el propio volumen de su empresa. Muchas personas se ven desbordadas para gestionar empresas a partir de undeterminado volumen. Por ejemplo, autónomos cuya cifra de negocio exceda de unos límites o tengan a su cargo más de un número determinado de trabajadores.
Cuando el principio de Peter se manifiestaen el máximo responsable de una empresa ocurren desastres como los que estamos viendo en la actualidad. Se difuminan las asunciones previas de riesgo, se pierde la consciencia de la dimensión real...