Varias Cosas

CAPITULO IV
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

4.1. ASPECTOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
4.2. DESAFIOS DEL ENTORNO
4.2.1. Adaptación ante los cambios
4.3. DESAFIOSEXTERNOS
4.4. DESAFIOS CORPORATIVOS
4.5. DESAFIOS PROFESIONALES

BIBLIOGRAFIA



CAPITULO IV
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

No siempre es factible para los departamentos derecursos humanos esperar hasta que dispongan de retroalimentación para proceder a actuar.

En el campo de los recursos humanos se presenta la administración reactiva cuando los ejecutivos tomandecisiones en respuesta a problemas de recursos humanos. La administración proactiva ocurre cuando se anticipa el surgimiento de los problemas de recursos humanos y se procede a la aplicación de medidascorrectivas antes de que el problema se presente.

Los departamentos de administración de personal que logran ser eficientes y eficaces optan por un estilo proactivo de administración de recursoshumanos. Los ejecutivos pueden actuar antes de que surjan problemas serios. Ese enfoque mejora la productividad, gracias a que reduce el monto de los recursos que son necesarios para producir los bienes oservicios que la organización ofrece a la sociedad. Resumiendo, puede afirmarse que el enfoque proactivo de recursos humanos constituye un avance muy significativo en la labor de mejorar laproductividad de la organización.

4.1. ASPECTOS CLAVE DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Entre estos aspectos fundamentales se cuentan:
 Enfoque de los recursos humanos. El objetivo de estadisciplina es la adminis¬tración de los recursos de mayor importancia para toda sociedad: los hombres y las mujeres que constituyen el elemento básico para que la organización pueda lograr sus objetivos. Laeminente dignidad de la persona humana nunca debe perderse en el proceso de alcanzar los objetivos de una organización. Sólo mediante una cuidadosa atención a las necesidades humanas puede crecer y...