Varios
Páginas: 4 (885 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2011
RELACIÓN ENTRE LÍDER Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Técnica 3 Lectura por Párrafos
“Construcción de equipos de trabajo de alto desempeño”
Gustavo R. Parés Arce
- Whetten, David & Cameron, Kim.Developing Management Skills. Prentice Hall, Sexta Edición. EUA 2004
• Goleman, Daniel. Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Harvard Business School Press. EUA2002, p. 38
www.gestiopolis.com/.../como-hacer-equipos-de-trabajo.htm
No Idea Principal Pregunta Idea Central
3 En la construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza,liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas. ¿Qué se debe crear en la construcción deun equipo de trabajo para un alto desempeño?
El líder crea estrategias de forma más eficientes, dados la suma de sus fortalezas, organización interna con una buena comunicación, coordinación;logrando la interdependencia; construyendo equipos de alto desempeño en la organización para la obtención de resultados excepcionales
¿Qué estrategias tiene que ser aplicadas por el líderen la construcción de los equipos para alcanzar un alto desempeño laboral?
5 Los integrantes de estos equipos participarán activamente en la negociación, discusión y replanteamiento de lasestrategias buscando siempre mantener óptimos niveles de ejecución. Aquellas compañías que logren crear mecanismos como el descrito anteriormente lograrán una verdadera ventaja competitiva.
¿Cómoparticipan y que buscan los integrantes de equipo para lograr una ventaja competitiva?
9 Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes que procuran que trabajen de forma más eficiente juntos quesolos.
¿Cuál es el tipo de miembro que tiene el equipo para trabajar de una forma más eficiente?
11 Los equipos efectivos tienen miembros que apoyan al líder y viceversa.
Teniendo un alto...
Técnica 3 Lectura por Párrafos
“Construcción de equipos de trabajo de alto desempeño”
Gustavo R. Parés Arce
- Whetten, David & Cameron, Kim.Developing Management Skills. Prentice Hall, Sexta Edición. EUA 2004
• Goleman, Daniel. Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence. Harvard Business School Press. EUA2002, p. 38
www.gestiopolis.com/.../como-hacer-equipos-de-trabajo.htm
No Idea Principal Pregunta Idea Central
3 En la construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza,liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas. ¿Qué se debe crear en la construcción deun equipo de trabajo para un alto desempeño?
El líder crea estrategias de forma más eficientes, dados la suma de sus fortalezas, organización interna con una buena comunicación, coordinación;logrando la interdependencia; construyendo equipos de alto desempeño en la organización para la obtención de resultados excepcionales
¿Qué estrategias tiene que ser aplicadas por el líderen la construcción de los equipos para alcanzar un alto desempeño laboral?
5 Los integrantes de estos equipos participarán activamente en la negociación, discusión y replanteamiento de lasestrategias buscando siempre mantener óptimos niveles de ejecución. Aquellas compañías que logren crear mecanismos como el descrito anteriormente lograrán una verdadera ventaja competitiva.
¿Cómoparticipan y que buscan los integrantes de equipo para lograr una ventaja competitiva?
9 Los equipos efectivos tienen miembros interdependientes que procuran que trabajen de forma más eficiente juntos quesolos.
¿Cuál es el tipo de miembro que tiene el equipo para trabajar de una forma más eficiente?
11 Los equipos efectivos tienen miembros que apoyan al líder y viceversa.
Teniendo un alto...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.