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Entregable 3
Comportamiento y Desarrollo Organizacional
Lawrence, Paul y Lorsch, Jay
Lawrence y Lorsch, son dos actuales investigadores que al igual que muchos otros han hecho un estudio sobre la organización sobre la organización y el ambiente de las empresas.
La gran diferencia que existe entre los antiguos investigadores (clasicista) y Lawrence y Lorsch es que, todos intentan estudiar laempresa en su totalidad y hacernos comprender que existe una conexión importante entre:
AMBIENTE: diversas condiciones técnicas y económicas exteriores a la organización.
ORGANIZACIÓN: modelos organizativos y administrativos que conducen al éxito económico.
Lawrence y Lorsch intentan dar respuesta a la cuestión fundamental:
¿Qué tipo de organización es la adecuada para las diversas condicioneseconómicas y de mercado?
Durante los últimos años ha habido muchos investigadores que han intentado interpretar la conducta de los hombres en una organización, habiendo entre todos los estudios poca relación, creándose así un Estado confuso en lo referente a la organización en las empresas.
Esta confusión creada viene dada porque estos investigadores únicamente estudiaban sectores y aspectoslimitados de sus operaciones ya que el estudio de una organización en su totalidad es muy complejo.
El gran error de estos investigadores según Lawrence y Lorsch es que la mayoría de las veces solían aplicar a todas las situaciones un hallazgo o conclusión organizativa hallada para una tarea o situación concreta.
Ejemplo: el departamento de ventas de una determinada empresa necesitará de unosrequerimientos organizativos totalmente diferentes a los que puede necesitar esa misma empresa en el departamento de producción.
Una empresa que produce unos determinados bienes para un mercado pequeño requerirá otro tipo de organización diferente al que desarrolla una empresa que produce género par a un mercado más abierto, menos específico.
Estos investigadores únicamente se centraban en buscarla mejor forma de organización para todas las situaciones.
Anteriormente los directores de las empresas no tomaban sus propias decisiones organizativas tras un análisis sistemático, sino que buscaban la mejor forma de organizar, imitando incluso a otros directores que habían adoptado una determinada estructura organizativa para su determinada empresa.
Por el contrario a todas las conclusionesanteriores de los investigadores clasicista, Lawrence y Lorsch no buscaban una única forma de organización eficaz, pues como es obvio cada ambiente industrial posee unas características particulares, económicas y técnicas diferentes y por tanto requerirá una estrategia competitiva única.
Cada situación es única y requiere una organización única.
La dificultad de este tema viene dada porque lasnecesidades organizativas necesarias para realizar una tarea de forma eficaz la cual se encuentra bajo unas condiciones económicas y técnicas, puede no ser la misma que requiere otra tarea inmersa en circunstancias distintas.
Lawrence y Lorsch tratan de establecer una conexión entre las diversas condiciones técnicas y económicas exteriores a la organización y entre los modelos de organización yadministración que conducen al éxito en la realización económica.
La teoría de las organizaciones se basa en explicar no solo sectores y aspectos limitados de la organización sino comprender el funcionamiento de esta en su totalidad.
Cada vez es más importante este tema tanto para investigadores como para directores ya que con más frecuencia hay cambios en las condiciones técnicas, económicas yorganizativas de las empresas. Las empresas van creciendo y haciéndose más complejas.
Con todos estos cambios habituales los directores se cuestionan una serie de preguntas a la hora de adoptar una organización eficaz para sus empresas:
¿Qué tipo de organización es la adecuada para las diversas condiciones económicas y de mercado?
¿Cuáles son las implicaciones organizacionales de los crecientes...