varios

7 Explique la importancia que tiene la separación de partidas controlables y no controlables para la utilización de la contabilidad por áreas de responsabilidad.
R/ Las partidas controlables son la clave para evaluar la actuación de los ejecutivos. Un costo controlable es el realizado por una persona que tiene autoridad y responsabilidad sobre su incurrencia. Se ha explicado que la esencia deeste sistema de áreas de responsabilidad radica en evaluar centros de responsabilidad financiera y no funciones.
En última instancia lo que servirá de punto de apoyo para analizarlas será el diagnóstico de las partidas controlables; esto no quiere decir que el ejecutivo responsable de un área sólo se preocupe de las partidas controlables, porque existen ciertas partidas que aunque no seancontrolables para él, se deben mostrar en su reporte de actuación, para analizar el cuidado que tiene al administrar los recursos encomendados a él
Las partidas no controlables son aquellas donde no se puede tener un control para detener sus costos como ser el costo de la maquinaria en su depreciación, la depreciación de la herramientas etc., todo estos costos que no dependen del administrador paradecidir si aumentan o disminuyen son incontrolables porque ya están definidos pero los sueldos de algunos empleados si pueden ser controlables porque dependen de la política de la empresa si aumenta o disminuyen.
8 Explique los diferentes sistemas que se utilizan en contabilidad administrativa para ejercer el control de los centros de responsabilidad financiera.
Sistema Control guía y direccionalLos resultados se pueden predecir y las acciones correctivas deben efectuarse antes de completar la operación. En este sistema se tiene la guía para llegar al destino final donde se desea llegar con la empresa.
Sistema Control selectivo
Consiste en la verificación de muestras de una operación específica con el fin de detectar si cumple los requisitos previstos, y de esta manera determinar sise puede continuar con el proceso. En toda empresa de producción se desea obtener éxito y ganancias que se demuestren en la venta de sus productos y para esto se necesita que los planes que se trazan en producir se vean reflejados en la muestra de producción para ver si conviene producir determinados productos o no.
Sistema Control después de la acción
Una vez que la operación ha concluido, semiden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido. Toda empresa que apuesta por el éxito y las utilidades siempre realizara una evaluación después de sus operaciones para verificar si obtuvo lo que desea en el periodo de funcionamiento o producción.




9 Exponga los diferentes centros de responsabilidad financiera que pueden utilizarse al implantar contabilidad poráreas de responsabilidad.
R/ 1. Centros de costos estándar
Este sistema de control parte del principio de que se pueden medir los resultados multiplicando su cantidad física por el costo unitario estándar de cada producto obtenido. Se detectan así las variaciones del área de producción, ya sean bienes o servicios, lo que se produce en la empresa y en el área específica. Generalmente, el directorde producción es evaluado y controlado en función de su manejo eficiente de los estándares bajo el enfoque de costeo basado en actividades.
2. Centros de ingresos
Trata de medir la captación de mercado, expresada en términos de ventas, lo cual puede ser comparado con lo que cuesta lograr esas ventas. Este centro supone el establecimiento de un presupuesto de ingresos de ventas y de gastos deventa, de tal manera que periódicamente se pueda comparar lo presupuestado y se justifiquen las diferencias. Al igual que en un centro de costos, existen muchos factores que no pueden ser medidos; por ejemplo, la fijación de precios, la imagen del producto, etc., pero que deben analizarse para evaluar la actuación de los ejecutivos de dicha área.
3. Centros de gastos discrecionales
Algunas...