Varios
I.- ANTECEDENTES
II. - DIAGNÓSTICO
III. – PRINCIPALES RETOS
•El crecimiento exponencial se dio sin estar preparados en términos de códigos de edificación. MUNICIPIOS • No existe alineación entre los municipios y la política de vivienda a nivel federal. Desconocimiento. •Alta variabilidad en las instancias, funcionarios y reglas • Los intereses son distintos, prevalece la visión de corto plazo DESARROLLADORES • Se opera con altos riesgos debido al plazo de los proyectos, mezcla de productos y la variabilidad • No todos tienen la capacidad financiera o técnica para moverse con rapidez a nuevos modelos de proyectos. • Poco historial en desarrollo de proyectos con alianzas estratégicasINSTITUCIONES FINACIERAS Y ORGANISMOS FEDERALES • Las señales pueden llegar a ser poco claras o accesibles para el grueso de los actores en el sector. • No se han establecido los mecanismos de certificación de los diferentes actores de la industria que permitan contar con una normatividad óptima. •La implementación de cambios estratégicos frecuentemente no se alinea a los cliclos de los proyectos. LOS COMPRADORES • El mercado (principalmente el de bajos ingresos) en muchos aspectos no premia algunos de los principales esfuerzos en materia de sustentabilidad (ejemplo: vivienda vertical, calentador solar)
UNA IMPLEMENTACIÓN AD HOC QUE CONSIDERE…… • • • • • • • • Que no se pierda lo avanzado El rezago de viviendaCaracterísticas y ubicación de la demanda El perfil de la planta productiva Los ciclos de los proyectos El papel de los municipios Los riesgos de la industria Otros… ES DECIR…………………...EL RETO INCLUYE OTROS TEMAS ADEMÁS DEL ASPECTO TÉCNICO
• Se han tenido grandes avances en materia de vivienda pero siguen aspectos importantes por resolver como el de la sustentabilidad. •...
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