Varios
Páginas: 2 (358 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
CONTROL DE CONOCIMIENTOS
El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá que dividir en 13periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabaja 40 horas por semana de tiempo regular.
Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores por mes. Se hapresentado el siguiente pronóstico acerca de los requisitos de demanda para el año próximo, en unidades de producto terminado:
Periodo
1 2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 Total
Demanda 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154 2019
Proyectada
Actualmente hay 150 trabajadoresempleados. El gerente debe establecer sus políticas dentro de las cuales está modificar el número de trabajadores por medio de contrataciones y despidos, horas extra, vacaciones, subcontratación, inventario yórdenes atrasadas. Al comienzo del periodo 1 hay inventario de 50 productos terminados. Las horas extra no pueden exceder, en ningún periodo, el 20% de la capacidad en tiempo regular.
En algúnmomento del año deberá concederse a un total de 100 trabajadores vacaciones pagadas. Se pueden asignar los siguientes costos:
Producción en tiempo regular $2200 por trabajador (incluyen cargassociales y asignación de gastos generales)
Producción en horas extra 150 por ciento de la tasa para tiempo regular
Subcontratación $4200 por cada producto terminadoContrataciones $2600 por persona
Despidos $1400 por persona
Inventario $80 por cada unidad de producto terminado
Ordenes atrasadas $700 por cada unidad por periodoPolítica de inventario de productos terminados: 10% del pronóstico del mes siguiente. Usted .puede modificar esta política para sensibilizar y analizar escenarios
En promedio se requiere,...
El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá que dividir en 13periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabaja 40 horas por semana de tiempo regular.
Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores por mes. Se hapresentado el siguiente pronóstico acerca de los requisitos de demanda para el año próximo, en unidades de producto terminado:
Periodo
1 2 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13 Total
Demanda 30 47 106 170 214 240 180 220 120 192 178 168 154 2019
Proyectada
Actualmente hay 150 trabajadoresempleados. El gerente debe establecer sus políticas dentro de las cuales está modificar el número de trabajadores por medio de contrataciones y despidos, horas extra, vacaciones, subcontratación, inventario yórdenes atrasadas. Al comienzo del periodo 1 hay inventario de 50 productos terminados. Las horas extra no pueden exceder, en ningún periodo, el 20% de la capacidad en tiempo regular.
En algúnmomento del año deberá concederse a un total de 100 trabajadores vacaciones pagadas. Se pueden asignar los siguientes costos:
Producción en tiempo regular $2200 por trabajador (incluyen cargassociales y asignación de gastos generales)
Producción en horas extra 150 por ciento de la tasa para tiempo regular
Subcontratación $4200 por cada producto terminadoContrataciones $2600 por persona
Despidos $1400 por persona
Inventario $80 por cada unidad de producto terminado
Ordenes atrasadas $700 por cada unidad por periodoPolítica de inventario de productos terminados: 10% del pronóstico del mes siguiente. Usted .puede modificar esta política para sensibilizar y analizar escenarios
En promedio se requiere,...
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