vencer las principales barreras
Páginas: 2 (326 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2013
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Resumen Estrategia del oceano azul
Preparado para: Miriam Pérez Gutiérrez
Preparado por: Iván Hernández Mejía
Fecha:19 - mayo - 2011-------------------------------------------------
Capitulo 7
Vencer las principales barreras organizacionales
En este capitulo nos habla sobre la limitación de generar cambios en una empresa que serepresentan por cuatro barreras:
La primera es la de percepción. Esta consiste en crear conciencia en los empleados acerca de las necesidades de un cambio estratégico siendo este difícil ya que laspersonas se encuentran estancadas y cómodas en un océano rojo que dicen que para que cambiar las cosas.
La segunda barrera es la de los recursos limitados esta se supone debe llevar una fuerteinversión pero en realidad es todo lo contrario.
La tercera barrera es la de la motivación. Se trata de motivar a las persona clave para que esta actúen como un efecto bolos motivando a otras y en esta setarda mucho tiempo y lo gerentes no tienen este tiempo.
Por ultimo la cuarta barrera que es la política esta nos habla sobre como debemos enfrentar y anticiparnos a las organizaciones que estánatoradas en su rutina.
Se presentan de la siguiente manera :
La palanca fundamental
Esta nos habla sobre crear influencia desproporcionada y nos dice que el secreto para esto es la concentracióny no la difusión es decir céntrate la atención en los factores de importancia dentro de una empresa y de este modo hasta se pueden romper las cuatro barreras rápidamente y a bajo costo.
Atravesarla barrera de la percepción
En este caso para generar la percepción de los demás no se debe de recurrir a números o estadísticas lo mas efectivo en estos casos como lo hizo Britton es hacer que laspersonas vean y experimenten la dura realidad que se vive tal como nos dicen con los niños no importa que se les diga que no coman pastel por que una vez que lo pruebe lo volverán a hacer lo mis......
Resumen Estrategia del oceano azul
Preparado para: Miriam Pérez Gutiérrez
Preparado por: Iván Hernández Mejía
Fecha:19 - mayo - 2011-------------------------------------------------
Capitulo 7
Vencer las principales barreras organizacionales
En este capitulo nos habla sobre la limitación de generar cambios en una empresa que serepresentan por cuatro barreras:
La primera es la de percepción. Esta consiste en crear conciencia en los empleados acerca de las necesidades de un cambio estratégico siendo este difícil ya que laspersonas se encuentran estancadas y cómodas en un océano rojo que dicen que para que cambiar las cosas.
La segunda barrera es la de los recursos limitados esta se supone debe llevar una fuerteinversión pero en realidad es todo lo contrario.
La tercera barrera es la de la motivación. Se trata de motivar a las persona clave para que esta actúen como un efecto bolos motivando a otras y en esta setarda mucho tiempo y lo gerentes no tienen este tiempo.
Por ultimo la cuarta barrera que es la política esta nos habla sobre como debemos enfrentar y anticiparnos a las organizaciones que estánatoradas en su rutina.
Se presentan de la siguiente manera :
La palanca fundamental
Esta nos habla sobre crear influencia desproporcionada y nos dice que el secreto para esto es la concentracióny no la difusión es decir céntrate la atención en los factores de importancia dentro de una empresa y de este modo hasta se pueden romper las cuatro barreras rápidamente y a bajo costo.
Atravesarla barrera de la percepción
En este caso para generar la percepción de los demás no se debe de recurrir a números o estadísticas lo mas efectivo en estos casos como lo hizo Britton es hacer que laspersonas vean y experimenten la dura realidad que se vive tal como nos dicen con los niños no importa que se les diga que no coman pastel por que una vez que lo pruebe lo volverán a hacer lo mis......
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