Vencer

3. Investigación sobre los siguientes temas: Teorías de la motivación, stress y clima laboral.

¿Qué es motivación?

Es la voluntad de hacer algún tipo de actividad, ejerciendo un gran esfuerzo en pro de alcanzar objetivos previamente trazados.

Es un impulso interno que tiene cada persona que lo mueve hacia lograr una meta señalada, la cual el alcanzarla le dará alegría y satisfacciónpersonal, además de otras retribuciones según sea el caso.

Teorías de la motivación

Dentro de estas teorías podemos citar las más importantes, las cuales son:

Ø Teoría de la Pirámide de las Necesidades. (De Abraham Maslow)

Ø Teoría “X” y Teoría “Y” (De Douglas MC. Gregor)

Ø Teoría de la Motivación - Higiene (De Frederick Herzberg)

Ø Teoría ERG (Existence, Relatedness and Growth) (DeClayton Aldefer)

Ø Teoría de MC. Clelland de las Necesidades. (De David MC. Clelland)

En cuanto a las teorías de proceso se destacan:

· Teoría de las Expectativas. (De Víctor Vroom)

· Teoría de la Equidad. (De Stacey Adams)

· Teoría de la Modificación de la Conducta. (B. F. Skinner)

Teoría de las necesidades humanas (Abraham Maslow)

En 1943 Maslow formuló su concepto dejerarquía de necesidades que influyen en el comportamiento humano. Maslow concibió esa jerarquía por el hecho de que el hombre es una criatura que demuestra sus necesidades en el transcurso de la vida. En medida en que el hombre las va satisfaciendo, otras mas elevadas toman el predominio del comportamiento.


De acuerdo a esta teoría de Abraham Maslow, el resorte interior de una persona estáconstituido por una serie de necesidades en orden jerárquico que va desde la más material a la más espiritual. Se identifican 5 niveles y cada uno de ellos se activa solamente cuando la necesidad del nivel inmediatamente inferior está razonablemente satisfecho.
Maslow cree que la mayor parte de las personas en las sociedades con un alto nivel de vida tienen sus necesidades de los tres primeros niveles(fisiológicas, de seguridad y sociales) regularmente satisfechas, sin mucho esfuerzo y sin mucho efecto motivacional.

Teoría de los dos factores (Frederick Herzberg)

Herzberg fundamenta su teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo (enfoque extra-orientado).Define una teoría de dos factores a saber:


Factores higiénicos o insatisfactorias: se refieren a las condicionesque rodean al empleado mientras trabaja, incluyendo las condiciones físicas y ambientales del trabajo, el salario, los beneficios sociales, las políticas de la empresa, el tipo de supervisión recibido, el clima de las relaciones entre la dirección y los empleados, los reglamentos internos, las oportunidades existentes, etc. Corresponden a la perspectiva ambiental. Constituyen los factorestradicionalmente usados por las organizaciones para obtener motivación de los empleados. Herzberg, sin embargo, considera esos factores higiénicos como muy limitados en su capacidad de influir poderosamente en el comportamiento de los empleados. Escogió, la expresión "higiene" exactamente para reflejar su carácter preventivo y profiláctico y para mostrar que se destinan simplemente a evitar fuentes deinsatisfacción del medio ambiente o amenazas potenciales a su equilibrio.

Cuando esos factores son óptimos, simplemente evitan la insatisfacción, ya que su influencia sobre el comportamiento no logra elevar substancial y duraderamente la satisfacción. Sin embargo, cuando son precarios, provocan insatisfacción.

Factores motivadores o satisfactorios: se refieren al contenido del cargo, a lastareas y a los deberes relacionados con el cargo. Son los factores motivacionales que producen efecto duradero de satisfacción y de aumento de productividad en niveles de excelencia, o sea, superior a los niveles normales. El termino motivación, para Herzberg, incluye sentimientos de realización de crecimiento y de reconocimiento profesional, manifestados por medio del ejercicio de las tareas y...