Venezuela internacional

Introducción

La planificación es un hecho de vital importancia para el desarrollo de cualquier empresa y, por ende de cualquier país, ya que conlleva la utilización de procedimientos para introducir mayor racionalización y organización a las actividades y acciones que se han previsto anteriormente.
En diversas partes del mundo se han adoptado determinadas formas de planificar, dependiendo delas características propias de cada nación y de las necesidades y recursos con que se cuenten, para así trazar proyectos que cumplan a cabalidad los pasos a seguir en un lapso determinado de tiempo, en cuanto a la elaboración y ejecución de dichos proyectos.
Así puede decirse que en Venezuela el primer intento de planificación ocurre en 1938, con el propósito de dar un adecuado arreglo a laciudad de caracas. Pero hasta después de 1958, varios factores inciden en la creación del sistema de planificación, el cual sucede a raíz de la crisis política y económica que sufrió y sigue sufriendo el país, originándose la necesidad de buscar soluciones a los problemas mediante la implementación de una política de desarrollo económico.
Estos modelos se han aplicado en forma indiscriminada, sinanalizar y adecuar los alcances de su aplicación.
Para evaluar la planificación, control de gestión y toma de decisiones las principales empresas Venezolanas tales como: Pdvsa, Deltaven, Pequiven, Corporación Venezolana de Petróleo, Banco central de Venezuela, Seniat entre otras, utilizan un software llamado "Strategos" el cual sustenta la formulación de planes estratégicos diseñado por una empresaVenezolana llamada Visión Conceptualiza. Este software fue utilizado por primera vez por la empresa Lagoven en el año de 1995 con resultados óptimos que incentivaron a Pdvsa a adquirirlo y darle soporte a su sistema interno balanceado de indicadores en su planificación estratégica.
Esta empresa esta orientada en la aplicación de sistemas de planificación estratégica en el sector gubernamental,basados en el diseño de estrategias que correspondan a una gestión de estado enlazada a un verdadero proyecto de país.
Unidad 5:

5.- La Responsabilidad Social de la Planificación Estratégica

Las empresas de nuestro tiempo buscan un posicionamiento en el concierto de las demás entidades presentando propuestas y proyectos que les permitan ser reconocidas como instituciones que aportan algo másde los que sus funciones les permite. Así ofrecen servicios de ayuda a la comunidad bajo la figura de responsabilidad social empresarial.
Para ello, cada organización realiza su planificación estratégica, estableciendo una visión, misión y valores a cultivar o desarrollar durante un periodo de tiempo definido.
Los autores definen a la planificación estratégica como una herramienta dediagnóstico, de análisis, de reflexión y toma de decisiones colectivas, consensuadas, en torno al compromiso actual y el trayecto que deberá recorrer en el futuro cada institución, empresa u organización, que les permitan adecuarse o prepararse para los cambios que surgen del entorno, además de analizar su viabilidad.
Dentro de este contexto es importante destacar qué es planificar y establecer lasestrategias y los valores que complementarán todas las acciones de la organización.
Planificar es pre-ver y decidir las acciones actuales que conduzcan hacia el futuro deseable. Esto no es precisamente elaborar predicciones sobre lo que vendrán, sino encaminar las decisiones y realizaciones pertinentes para que el futuro ya tenga un cause favorable.
Las estrategias están dadas en un conjunto dedecisiones y criterios que serán luces que encaminan la consecución de los objetivos propuestos. Involucran los propósitos generales y permite establecer un marco conceptual que sustenta las acciones previstas. Las estrategias presentan un agradamiento que compromete a las altas, intermedias y medianas autoridades, es decir envuelve tanto a los ejecutivos, a los supervisores y operativos. Por lo tanto,...