venezuela y los nuevos paradigmas

Venezuela y los nuevos paradigmas.
Esta clara demarcación del énfasis en el poder, en la verticalidad de las estructuras organizacionales institucionalizadas dada la concepción en la cual fueron creadas, la mantienen, pese al involucramiento con los nuevos paradigmas. De esa forma Granel, Garaway y Malpica (1997) resaltan esta característica:
…El venezolano tiende a ver y entender laorganización como una estructura jerarquizada con niveles bien definidos de poder y autoridad...No obstante, los empleados y los profesionales —más que los gerentes— conciben la organización de forma más jerárquica, con el poder y la autoridad centralizados... Cuando se reúne un grupo de gerentes venezolanos para considerar un trabajo en equipo, es altamente probable que lo primero a considerar sea quientiene la autoridad o la responsabilidad de coordinar o liderar el grupo......Son precisamente los empleados quienes esperan una guía clara y precisa de sus supervisores, una libertad controlada y el arbitraje de los conflictos concentrados en una persona (posiblemente la que tiene autoridad y poder)......La necesidad de vigilar y controlar las actividades de los empleados, trabajadores e incluso delos mandos medios, ha sido consistente y repetidamente reseñado por los ejecutivos y gerentes extranjeros como una característica destacada del venezolano, en comparación con otros países......El poder parece ser un elemento central en la concepción que tiene el venezolano sobre las organizaciones..... Al venezolano le cuesta delegar, quiere tener el control bajo su dirección... la organizaciónadministrativa es muy feudal... cada quien defiende su espacio...
Como complemento a lo planteado en esta parte de la investigación, en relación al arraigo del paradigma tradicional en las organizaciones venezolanas, se puede observar como se ha mantenido la concepción jerárquica-piramidal en las organizaciones venezolanas, que conciben al sujeto obediente, disciplinado, sujetado a los designiosde la organización, expuesto a la instrumentalización para la construcción inclusive de su realidad organizacional.
          Pese el conocimiento de prácticas gerenciales que propician la horizontalización de la organización, persiste la huella de este sistema de valores con orientación a la verticalidad, que tiene expresión en la cita anterior y que independientemente del tipo de empresa, semantienen sus rasgos a la par con estilos y estructuras más acordes con el contexto global.
            Este tipo de sistemas de valores, da lugar a organizaciones fuertes en sus estructuras, pero no productivas, que si bien resaltan la configuración de aquellas enmarcadas en organizaciones con organigramas funcionales muy bien definidos, no se adecúan en su rendimiento a las expectativas de ladinámica de los cambios. La modernidad cultural no terminó de cuajar al no enmarcarse en nuestros hombres una actitud conforme a la normativa universal abstracta de ciudadanía. De hecho es impropio hablar de sociedad civil venezolana, pues como ya se dijo, solo tenemos atisbos de la misma. La estructura piramidal de las relaciones sociales se aprecia en el tipo predominante de familia venezolana yparece extenderse sin más a las formas de dominación en las distintas instituciones, desde los partidos políticos hasta las escolares...... No se nace ciudadano, sino que uno se hace ciudadano en el marco de una socialización cultural. Pero en Venezuela esta socialización ha resultado defectuosa por el escaso capital cultural de nuestras familias y los fracasos de la escuela oficial orientada por unaconcepción positivista de la enseñanza que rehúye permanentemente la cuestión moral y política
 Esto justifica la preeminencia de las estructuras piramidales en las organizaciones venezolanas, así como el carácter tradicional en las interacciones sujeto-objeto, que ha predominado coexistiendo con perspectivas, que han venido emergiendo en los últimos treinta años, es así que coexisten...