Ventaja comparativa

Ventaja comparativa
Entendemos por ventaja comparativa cualquier característica de un producto o servicio que lo diferencia, mejora o hace más atractivo con respecto a otros productos o servicios de las empresas competidoras.
Por medio del siguiente análisis tendremos que determinar que ventajas comparativas tendrán nuestros productos o servicios con respecto a otros similares o iguales que yaexistan en el mercado.
• Definición del producto o servicio
• Características técnicas
• Necesidades que cubre
• Ventajas comparativas
• Nombre que piensa dar al producto o servicio
• Presentación, envoltorio, imagen, embalaje, etc.
• Coste unitario
• Evolución futura del producto o servicio
VENTAJA ABSOLUTA - VENTAJA COMPARATIVA
Un establecimiento dispone de una ventajaabsoluta en la producción de un bien si utiliza menos recursos para producir este bien que los otros establecimientos. Un establecimiento que quiere producir una unidad suplementaria de un bien dado debe renunciar a un cierto volumen de producción de unos o de otros bienes: es el coste de oportunidad de producir esta unidad suplementaria. Un establecimiento tiene una ventaja comparativa en un bien si elcoste de oportunidad de la producción de este bien es más bajo que en los otros establecimientos: será entonces positivo para el (en palabras de cuota de mercado por ejemplo) especializarse en la producción de este bien. Un establecimiento puede no tener ninguna ventaja absoluta, pero tendrá siempre una ventaja comparativa
COSTO DE OPORTUNIDAD
El costo de oportunidad de una acción A con relacióna una acción B designa la pérdida de ingreso sufrida haciendo A antes que B. Designa una pérdida de ganancia respecto a una situación más rentable. Si guardo durante un año 10.000 Francos (en efectivo) en lugar de colocarlos al 8%, el costo de oportunidad de esta elección vale 800 Francos.
Ejemplo Explicativo
Un Abogado y su secretaria. El Abogado es 100 veces mejor abogado que su secretaria yademás mecanografía 2 veces más rápido que ella. Sin embargo, ya que su tiempo es limitado, le conviene al abogado especializarse, dedicándose tan solo a ejercer como abogado y dejando que su secretaria mecanografíe, a pesar de ser mejor mecanografiando que ella.
Jugador de Golf y su vecino. Supongamos que el mejor jugador de golf de todos los tiempos tiene una casa con jardín que usa parapracticar. Imaginemos que al jugador de golf puede cortar el césped de su jardín en 3 horas, tiempo que igualmente puede dedicar a rodar un anuncio con el que obtendrá unos ingresos de 100.000€. Su vecino puede cortar el césped del jardín de nuestro golfista en 5 horas que podría dedicar a trabajar en una empresa y ganar 100€. En este ejemplo, el coste de oportunidad de cortar el césped es de 100.000€para el golfista y de 100€ para el vecino. Vemos que el golfista tiene ventaja absoluta en la actividad de cortar el césped pero el vecino tiene ventaja comparativa en esa actividad porque tiene un coste de oportunidad menor (debe renunciar a menos). En este caso, las ventajas derivadas del comercio son grandísimas. Mientras el golfista contrate al vecino para que le corte el césped y le pague másde 100€ y menos de 100.000€, ambos saldrán ganando.
CONCEPTO DE VENTAJA COMPETITIVA

Para asegurarse beneficios a largo plazo una empresa necesita una ventaja competitiva sobre sus competidores.
Una ventaja competitiva es cualquier característica de la empresa que la diferencia de las otras empresas colocándola en una posición relativa superior para competir.

¿Cualquier característica valecomo ventaja competitiva?
No, toda característica que queramos explotar como ventaja competitiva tiene que cumplir como mínimo 3 requisitos:
1.- Que implique un factor clave de éxito en el mercado: Es necesario que las empresas conozcan que es lo que quieren sus clientes.
2.- Que la diferencia en la característica respecto a los rivales sea tal como para que se constituya una diferencia con...