Ventaja Comparativa




INTRODUCCION

El modelo de la ventaja competitiva de Michael Porter es una investigación para analizar el origen o causa de la competitividad de las naciones. Su objetivo final era desarrollar un marco conceptual que sirviera tanto para orientar a los empresarios y ejecutivos en la toma de decisiones, como para la formulación de políticas industriales orientadas a promover lacompetitividad de una nación.
La unidad básica para entender la competencia es el sector. Un sector es un grupo de competidores que fabrican productos o prestan servicios y compiten directamente unos con otros. Un sector estratégicamente diferenciado comprende productos en que las fuentes de ventaja competitiva son similares. Las empresas, por medio de la estrategia competitiva, tratan de definir yestablecer un método para competir en su sector que sea rentable y a la vez sostenible. Existen dos elementos que sirven de base para la elección de la estrategia competitiva: La estructura del sector en el que compite la empresa. El posicionamiento dentro del sector. Una empresa perteneciente a un sector altamente atractivo puede que no consiga una rentabilidad satisfactoria si ha elegido unposicionamiento competitivo deficiente. Tanto la estructura del sector como la posición competitiva son dinámicas. Los sectores pueden evolucionar hacia una mayor o menor atractivo con el transcurso del tiempo. La esencia de la formulación de estrategia es hacer frente a la competencia.
La estrategia competitiva debe ser fruto de una perfecta comprensión de la estructura del sector y de cómo está cambiando.En cualquier sector, tanto nacional como internacional, la naturaleza de la competencia se compone de cinco fuerzas competitivas: La amenaza de nuevas incorporaciones. La amenaza de productos o servicios sustitutivos. El poder de negociación de los proveedores. El poder de negociación de los compradores. La rivalidad entre los compradores existentes. La intensidad de las cinco fuerzas varía de unsector a otro y determina su rentabilidad a largo plazo. Las cinco fuerzas competitivas determinan la rentabilidad del sector porque conforman: Los precios que pueden cobrar las empresas. Los costos que tienen que soportar. Las inversiones necesarias para competir en el sector.




DESARROLLO
El marco en el que se gestan las ventajas competitivas consta de cuatro atributos: Condiciones delos factores: Condiciones de la demanda: Empresas relacionadas horizontal y verticalmente y la Estructura y rivalidad de las industrias. Todos estos atributos conforman un sistema, al cual Porter denominó "Diamante". Dos variables auxiliares complementan el marco del análisis: el gobierno y los hechos fortuitos o causales. Las características del diamante determinan las industrias o los segmentosindustriales en los que una nación tiene las mejores oportunidades para alcanzar el éxito internacional. Las ventajas, a lo largo del diamante, son necesarias para alcanzar y mantener dicho éxito. Sin embargo, gozar de condiciones favorables en cada atributo no es prerrequisito para lograr ventajas competitivas en una industria
Los tipos básicos de Ventaja Competitiva son: Liderazgo por costos(bajo costo), diferenciación ambos tipos de estrategia pueden ser acercados o estrechados más ampliamente, lo cual resulta la tercera estrategia competitiva viable: el enfoque.
El liderazgo por costos se basa en:
• Lograr el Liderazgo por costo significa que una firma se establece como el productor de más bajo costo en su industria.
• Un líder de costos debe lograr paridad, o por lo menosproximidad, en bases a diferenciación, aun cuando confía en el liderazgo de costos para consolidar su ventaja competitiva.
• Si más de una compañía intenta alcanzar el Liderazgo por costos al mismo tiempo, este es generalmente desastroso.
• Logrado a menudo a través de economías a escala.
La diferenciación se basa en:
• Lograr diferenciación significa que una firma intenta ser única en su...