Ventaja Competitiva Capitulo 3 Porter

Páginas: 42 (10300 palabras) Publicado: 28 de junio de 2012
Capítulo III

Cadena de Valor

CAPITULO III
CADENA DE VALOR

La contabilidad tiene como objetivo fundamental transmitir información de utilidad
para los usuarios internos y externos, entre los primeros se encuentran, gerentes y
tomadores de decisiones en los distintos niveles de la organización para los cuales la
contabilidad de gestión es una herramienta vital. La contabilidad degestión estratégica se
crea como un sistema de información para satisfacer las necesidades informativas de los
usuarios internos. Tanto la contabilidad de costos como la de gestión forman un todo que,
por su proyección operativa, se pueden denominar Contabilidad Directiva o Contabilidad
de Gestión Estratégica.22

La planificación y el control es el núcleo más representativo de la contabilidad degestión estratégica: el presupuesto, el análisis costo-volumen-beneficio, los costos
estándares y el análisis de desviaciones, costeo ABC; son algunos de los instrumentos
fundamentales utilizados, que hacen de la información contable el material básico para la
elaboración de los modelos de decisión económica de la empresa.

Dado el nuevo contexto de la empresa que viene caracterizándose poruna
competitividad global, nuevas tecnologías de producción e información y nuevos
desarrollos de su estructura organizativa que propician la participación. El contenido de la
contabilidad de costos debe adaptarse, ampliarse y completarse para poder atender las
nuevas necesidades del proceso de toma de decisiones empresarial.
22http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/gec.htm

131

Capítulo III

Cadena de Valor

El proceso de la toma de decisiones debe tener en cuenta no solo el proceso de
transformación de valores (en el que los recursos consumidos se convierten en productos),
sino también la estructura organizativa de la propia empresa, el modo de actuar de sus
miembros (cultura organizacional), situando todo ello, en el entorno competitivo en quese
mueve.

Por lo tanto, podemos decir que la Contabilidad de Gestión Estratégica es un nuevo
enfoque de la contabilidad. Kenneth Simmonds en 1981, fue el primero en acuñar este
término argumentando que la contabilidad debería mirar mucho más hacia fuera y debería
ayudar a la empresa a evaluar su posición competitiva.

El propósito de este enfoque de contabilidad es:
Permitir, además desus campos convencionales, concentrarse en la generación
del valor para el consumidor con respecto a sus competidores.
Ayudar a monitorear el desempeño de la empresa en el mercado usando una
gama total de variables estratégicas sobre el horizonte de decisión,
suficientemente extenso para cumplir con el plan estratégico.
Círculos de valor quen tiene el producto diferenciado. Para tomar datos delmercado: estudios del mercado, atributos del producto.

Bromwich define la Contabilidad de Gestión Estratégica como; la provisión y
análisis de la información financiera sobre el mercado de productos de la empresa, la
estructura de costos, los costos de los competidores, el monitoreo de las estrategias de la
empresa y las de sus competidores en esos mercados, sobre un número de períodos.132

Capítulo III

Cadena de Valor

Dicha contabilidad, cuenta con dos enfoques dominantes que se presentan en dos
direcciones:

1) Que los costos sean integrados en la estrategia usando una variedad de análisis de
costo estratégico. Teniendo el objetivo de alinear los costos a la estrategia.
2) Descubrir de una modo razonable la estructura de costos del competidor y
monitorear elcambio de ésta todo el tiempo.

Dentro de la Contabilidad de Gestión, la información tiene un papel muy
importante, ya que está vinculada con las distintas formas de decisión. El énfasis en la
información está dado porque ella es la generadora de valor, porque es la que permite
descubrir las ventajas competitivas. Desde el punto de vista temporal, la información se
clasifica en histórica, la...
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