ventaja competitiva gestion de inventarios

“Valor agregado y ventaja competitiva que la gestión de inventarios aporta a los clientes y a la competitividad de la empresa”


Anteriormente cuando se adquiría un bien o servicio por lo general las personas o empresas no valoraban o no dilucidaban todo lo que encerraba esa transacción, que cantidad de procesos y personas estaban involucradas para que el producto finalmente satisficiera unanecesidad, hoy en día gracias a la globalización esa tendencia está quedando atrás en el tiempo pues el tema de la competitividad y el valor agregado que tiene un producto o servicio se encuentra ubicado entre los primeros lugares de la lista de chequeo que propios y extraños tienen en cuenta a la hora de adquirir ese bien o servicio.

Para una empresa manufacturera o de servicios es muyimportante revisar minuciosamente sus procesos, debido a la velocidad que evolucionan los mercados las compañías han tenido que involucrarse de lleno en el tema de generar valor a sus productos, ya no solo es cuestión de la calidad y sus infinitas normas y estándares, tampoco basta con el servicio al cliente que si bien ha evolucionado le falta un amplio camino por recorrer pues cada día los clientesson más especializados y meticulosos con lo que quieren. Es aquí donde entra a jugar un papel fundamental la integración de todo y todos en cada compañía que ofrezca sus productos o servicios, esa integración tiene el título de competitividad.

Para ser competitivo debe llevarse un proceso donde se tenga un enfoque claro y definido, la competitividad se logra optimizando procesos tanto internoscomo externos, estos procesos se integran de tal manera que generan ganancias a la compañía que implemente y desarrolle estrategias.

Una de las estrategias que se viene implementando con mayor fuerza y actualmente está en auge es el control estricto y la gestión oportuna de los inventarios, esta gestión radica sus esfuerzos en cuantificar de manera real toda la cadena de inventarios dentro de unacompañía enfocando sus principales recursos en la tarea de minimizar los gastos directos e indirectos, así se obtiene el beneficio más próximo para la entidad pues sus utilidades pueden verse afectadas muy positivamente.

La debida gestión de los inventarios genera directamente impactos positivos en una compañía, si bien esto es cierto deben implementarse modelos estructurados que garanticen laestabilidad de este proceso, tales modelos deben velar por el correcto cumplimiento de las normatividades creadas para la gestión de compras y adquisiciones de materias primas, insumos, embalaje, mano de obra y demás ítems involucrados para la generación de un producto o servicio.

Actualmente el modelo más utilizado alrededor del mundo es el de la cadena de valor, esto se puede resumir comola agrupación de esfuerzos externos e internos que hace una compañía para garantizar el óptimo rendimiento de sus materias primas e insumos como de sus procesos y productos finales, toda esta integración genera un impacto creciente para la compañía.

Para garantizar el éxito de la cadena de valor se implementan herramientas como CMV(Crear y Mantener Valor) la cual permite verificar el estado deun negocio actual y la percepción que el cliente tiene del mismo.

Michael Porter propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente, cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto o servicio; la cadena de valor identifica nueve actividades estratégicas de laempresa, cada una con un costo, a través de las que se puede crear valor para los clientes, estas actividades se dividen en cinco actividades primarias (Logística interna, Operaciones, Logística externa, Mercadotecnia y ventas, Servicio) y cuatro de apoyo(Abastecimiento, Desarrollo de tecnología, Administración de recursos humanos, Infraestructura de la empresa)
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La tarea de la empresa es...