VENTAJA COMPETITIVA

I. INTRODUCCION
En cualquier empresa, para poder introducirse en el mercado o para poder subsistir en él, con buen índice de rentabilidad, es necesario que ésta busque o identifique cuáles son las ventajas competitivas con las que cuenta para poder utilizarlas y aprovecharlas al máximo.
En todos los mercados es difícil, pero a pesar de esto, es necesario para cualquier empresa establecer susventajas competitivas que utilizara para subsistir dentro del mercado al que pertenece, y en dado caso de que sus ventajas competitivas no estén a simple vista, debe buscar la manera degenerarlas y poner el mayor empeño para potencializarlas y ofrecerlas al mercado. Para que una empresa identifique cuales son las ventajas competitivas con las que cuenta es necesario que realice un análisis profundosobre su competencia, sobre la escala de valores con la que cuenta la empresa, y la percepción que el mercado en el que se desarrolla tiene sobre la empresa.
Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración delproducto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.
El creador de la ventaja competitiva fue Michael Porter con sus cinco fuerzas sobre la estrategia competitiva
I. DESARROLLO
Ventaja Competitiva es un conceptodesarrollado por Michael E. Porter que busca enseñar cómo la estrategia elegida y seguida por una organización puede determinar y sustentar su suceso competitivo.
Según Porter, hay tres tipos de estrategias genéricas que una empresa puede seguir, a saber:
Liderazgo por costos: significa que se establece como el productor de más bajo costo en su industria. Logrado a través de economías a escala.Diferenciación: significa ser única en su industria en algunas cosas que son apreciadas extensamente por los compradores. Las áreas de la diferenciación pueden ser: producto, ventas, servicio, imagen, etc.
Enfoque: ser la mejor en un segmento o grupo de segmentos.
Además, Porter describe el instrumento básico para diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar formas de intensificarla: lacadena de valores. A través de la cadena de valores, la organización se divide en sus actividades básicas (investigación y desarrollo, producción, comercialización y servicio), lo que facilita la identificación de las fuentes de ventaja competitiva.
1990 Michael Porter actualiza la teoría clásica de Adam Smith sobre la riqueza de las naciones, así como la preponderancia de los factorestradicionales de esa riqueza: tierra, recursos naturales y el trabajo. En la economía actual, globalizada y cada vez más competitiva, esos factores ya no pueden producir y explicar por sí mismos las razones de por qué ciertos países generan mayor riqueza que otros. La clave está en la competitividad, en la productividad de las naciones; de sus industrias, la que se expresa en diversas exportaciones adiversos lugares y en una sólida inversión fuera de las propias fronteras.
Las empresas logran obtener una ventaja competitiva mediante actos de innovación. La capacidad de una nación para innovar es afectada por cuatro características amplias, el diamante de la ventaja nacional: 1) condiciones de los factores; 2) condiciones de la demanda; 3) industrias relacionadas y de apoyo; y 4) estrategia,estructura y rivalidad de las firmas.
La competitividad de un país: no tiene que ver con el tipo de cambio, con el costo de la mano de obra, con un balance comercial positivo, con el nivel de intervención gubernamental ni con las tasas de interés. La competitividad se trata de otra cosa y para afrontar correctamente sus desafíos es necesario un buen liderazgo.
En todo caso, ciertas naciones han...