Ventaja competitiva
Páginas: 4 (994 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
Ventaja Competitiva.
El proceso de planificación estratégica debería comenzar considerando tres factores esenciales:
La definición de los objetivos generales de tipo económico y socialque se pretenden alcanzar, de acuerdo a los valores, motivaciones y necesidades de los directivos que conforman la organización
La identificación de las oportunidades y limitaciones que puedenexistir en el entorno general ( económico, político, social, tecnológico) como en el entorno específico de mercado
La evaluación de las fortalezas y debilidades internas de la empresa como capacidad degestión, capacidad financiera, estructura organizacional, capacidad de gestión, tecnología, etc.
Estos factores son claves de evaluar, considerando el endurecimiento de las condicionescompetitivas en casi todos los sectores económicos, debido, entre otros, a un crecimiento económico más lento lo que genera una intensificación de la competencia, la que debe hacer mayores y estratégicosesfuerzos por mantener su nivel de participación.
Lo anterior requiere de un importante desafío para las empresas que deseen seguir compitiendo con alguna de posibilidad de éxito, para lo cual debenevaluar en forma permanente y con mayor precisión las estrategias de los competidores de modo de determinar mantener la estrategia actual, o bien crearse una nueva estrategia para afrontar lacompetencia. Algunos estudiosos en el tema sostienen que, el mercado crecerá poco y aumentará el número de aspirantes a obtener participación, todo ello ha conducido a un endurecimiento de la competencia lo quese manifiesta en guerras de precios, fuertes gastos de promoción, etc.
En la actualidad la capacidad para competir se ha transformado en la clave del éxito, siendo el máximo objetivo de lasempresas. Se considera que una empresa es competitiva cuando es capaz de obtener una rentabilidad superior a la media del sector en que desarrolla su actividad, es decir, su sector de referencia, para...
El proceso de planificación estratégica debería comenzar considerando tres factores esenciales:
La definición de los objetivos generales de tipo económico y socialque se pretenden alcanzar, de acuerdo a los valores, motivaciones y necesidades de los directivos que conforman la organización
La identificación de las oportunidades y limitaciones que puedenexistir en el entorno general ( económico, político, social, tecnológico) como en el entorno específico de mercado
La evaluación de las fortalezas y debilidades internas de la empresa como capacidad degestión, capacidad financiera, estructura organizacional, capacidad de gestión, tecnología, etc.
Estos factores son claves de evaluar, considerando el endurecimiento de las condicionescompetitivas en casi todos los sectores económicos, debido, entre otros, a un crecimiento económico más lento lo que genera una intensificación de la competencia, la que debe hacer mayores y estratégicosesfuerzos por mantener su nivel de participación.
Lo anterior requiere de un importante desafío para las empresas que deseen seguir compitiendo con alguna de posibilidad de éxito, para lo cual debenevaluar en forma permanente y con mayor precisión las estrategias de los competidores de modo de determinar mantener la estrategia actual, o bien crearse una nueva estrategia para afrontar lacompetencia. Algunos estudiosos en el tema sostienen que, el mercado crecerá poco y aumentará el número de aspirantes a obtener participación, todo ello ha conducido a un endurecimiento de la competencia lo quese manifiesta en guerras de precios, fuertes gastos de promoción, etc.
En la actualidad la capacidad para competir se ha transformado en la clave del éxito, siendo el máximo objetivo de lasempresas. Se considera que una empresa es competitiva cuando es capaz de obtener una rentabilidad superior a la media del sector en que desarrolla su actividad, es decir, su sector de referencia, para...
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