ventaja competitiva

Introducción
Como introducción para este reporte podemos decir que se introduce el concepto de cadena de valor y se indica la manera de utilizarlo como herramienta fundamental para diagnosticar la ventaja competitiva. Además se muestra como el alcance competitivo afecta a la cadena de valor y como las coaliciones con otras compañías pueden sustituir la relación interna de las actividades de lacadena, también se explica brevemente el uso de la cadena de valor al diseñar la estructura organizacional Se verá también como dividir la empresa en las actividades que soportan la ventaja competitiva, también se señalan los nexos entre las actividades indispensables para lograrla

Desarrollo
La Cadena de Valor y la Ventaja Competitiva

Si bien se ha mencionado que los análisis para aplicarestrategias administrativas deben considerar los componentes de la organización de manera holística, es necesario aclarar que el análisis debe aplicarse a cada uno de tales elementos ya que aunque la organización se maneja como un todo, se requiere conocer las fuerzas y debilidades de cada área.
Para lograr el análisis correcto, se tiene como herramienta básica la cadena de valor, la cualpermite dividir la organización en las áreas relevantes que la forman. En otras palabras la cadena de valor contiene el valor total y consta de actividades relacionadas con valores y de margen. Se trata de las actividades físicas y tecnológicamente específicas que se llevan a cabo. Son la estructura mediante las cuales se crea un producto útil para los compradores.
Identificación de las actividadesrelacionadas con valores
Para hacer la separación de las actividades primarias y las de apoyo es necesario identificar aquellas que interfieren directamente con el producto o servicio objeto de nuestra empresa. Aquellas que se relacionan directamente con tal servicio son las denominadas actividades primarias; mientras que aquellas que son catalogadas en un segundo plano se denominaran actividades deapoyo a los valores.
Es importante considerar que toda actividad realizada en la empresa debe corresponder a ser una actividad primaria o de soporte. Si bien las actividades primarias existen en todas las empresas, no para todas serán las mismas actividades. Otra cuestión de gran importancia es aclarar que una cadena de valor no es un conjunto de actividades independientes sino un sistema deactividades interdependientes
Dentro de las dos clasificaciones mencionadas existen 3 tipos de actividades:
1. directas
2. Indirectas
3. Aseguramiento de la calidad.

Cadena de Valor
Cuando hablamos de la cadena de valor, se refiere a la relación existente entre una actividad y otra que son parte de la cadena de valor y esta relación puede ser referenciada a la forma de ejecutar una actividady el costo o desempeño de otra. En base a esto se puede decir que identificar los nexos es un proceso de buscar como una actividad de valor afecta a otras o es afectada por ellas.
Alcance Competitivo y la Cadena de Valor

Adicional a dividir los alcances en amplios o cortos, los alcances aplicables a la cadena de valor se categorizan en 4 tipos:
1. Alcance del segmento
2. Alcance vertical3. Alcance geográfico
4. Alcance de la industria.

Debemos entender por alcance de la cadena de valor el ámbito donde su aplicación causa un efecto potente sobre la ventaja competitiva.
La Cadena de Valor y la Estructura Organizacional
La forma adecuada de examinar la ventaja competitiva consiste en analizar la cadena de valor y no el valor agregado, algunas veces este último se emplea comopunto central del análisis de costos por que se le consideraba un área donde es posible controlar los costos

Identificación de las actividades relacionadas con valores
Para identificarla se necesitan aislarlas de las de carácter netamente tecnológico y estratégico estas actividades rara vez coinciden con las clasificaciones contables, estas agrupan actividades con tecnologías distintas y...