Ventaja Competitiva

Introducción

El propósito central del presente artículo es describir, los modelos más divulgados de estrategia competitiva. Dado que las empresas experimentan un crecimiento en el mercado, para poder subsistir con un buen índice de rentabilidad, es necesario identificar cuáles son las ventajas competitivas y aprovecharlas al máximo los recursos. En todos los mercados es difícil, pero apesar de esto, es necesario realizar cierta investigación de mercado.
Para cualquier empresa es complejo saber qué estrategia tomar, no están a simple vista, debe potencializar y buscarlas en el mercado, para poder sobrevivir.
Las empresas al identificar su ventaja competitiva a través de un profundo análisis sobre su competencia, sobre la escala de valores con la que cuenta la empresa, y lapercepción del mercado del producto o servicio entregado.
El creador de la Ventaja competitiva fue Michael Porter con sus cinco Fuerzas que definen el mercado industrial en el año 1980. Es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.
También Porter identifico que el mercado sufría continuamentecambios, por lo que genero mecanismos que consistían en generar barreras de entradas a nuevos competidores, generando estrategias de competitividad.
Se incorporan nuevos modelos que son para generar, barreras en contra de los competidores, pero se base en un análisis interno. Son 3 estrategias de Porter que ayudan a visualizar con más detalle. Para que la propia empresa se analice y encuentresus puntos a favor, para entregar mayores compensaciones.
Las estrategias son todas con un estilo distinto, pero se pueden mezclar si las condiciones de mercado lo requieran. La estrategia de diferenciación, costos, enfoque. Son aquellas estrategias que sirven para definir el método de trabajo, que la empresa adoptara para conseguir un objetivo planteado.
Se detallara cada estrategia, paralograr llegar al uso de la estrategia competitiva, se plantearan ejemplos reales de estrategias en el mercado actual.





Las 5 fuerzas de Porter










Rivalidad entre competidores: Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo producto o servicio.
Identifica el grado de rivalidad entre los competidores, a medida que seeleve la cantidad de estos, se va regulando en tamaño y capacidad, a su vez disminuye la demanda de productos, se reducen los precio.
Amenazas de la entrada de nuevos competidores: se refiere a la entrada potencial de empresas que venden el mismo tipo de producto.
Al entrar a una nueva industria existe el riesgo, de encontrar barreras de entradas, como la falta de experiencia, Capital, Canales dedistribución, falta de acceso a insumos, etc.
Pero también podrían fácilmente ingresar un nuevo competidor, al tener un producto de mejor calidad, o con precios bajos.

El análisis de amenazas de entradas ayuda a las empresas a establecer nuevas barreras de entrada, que impidan el ingreso de nuevos competidores, fomenta la inversión en nuevas herramientas de trabajo.

Amenaza del ingreso deproductos sustitutos: Es el área de este modelo donde la entrada potencial de empresas que venden productos sustitutos y alternativos,

Un ejemplo claro podría ser una bebida gaseosa que podría ser sustituida.
La entrada de productos sustitutos esta en base al ingreso del consumidor.

Poder de negociación de los proveedores: Hace directamente referencia a la cantidad de proveedores queexistan en la industria para poder obtener un poder de negociación óptimo, estos pueden fácilmente aumentar los precios.

Este análisis permite generar estrategias destinadas a generar mejores acuerdos con los proveedores.

Poder de negociación de los consumidores: Es donde se junta la demanda de consumidores y dependiendo de la cantidad de ellos, pueden incluso reclamar por precios más bajos....