Ventaja competitiva

UNIVERSIDAD MARIANO GÁLVEZ Maestría en Administración de Recursos Humanos Centro Regional de Puerto Barrios Lic. Héctor Hugo Arreola

Planeación Estratégica y Ventaja Competitiva

José Rodolfo Sandoval Pineda 0928-01-5325 Puerto Barrios, 5 de Jumio del 2010.

Introducción
Para hacer frente a la competencia hay que planificar todas las acciones diseñando estrategias que nos permitancompetir en ese mercado cada vez con más oferta y donde la demanda está estabilizada. Es imposible sacar un Producto al Mercado sin un Plan Estratégico que nos guíe en la competición. Es realmente imprescindible. Para eso es necesario modelar planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, dichos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de laempresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Planeación Estratégica y ventaja competitiva Se conoce como planeación o planificación estratégica a al proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, también seestablecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar estos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecensimples y genéricos. Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado. Sobre labase de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos. Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo queinvolucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos. Pasos necesarios para realizar una planeación estratégica: Declaración de la visión La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión responde a la pregunta: “¿quéqueremos ser?”. Declaración de la misión y establecimiento de valores La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.

Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de losempleados, etc. Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización. Análisis externo de la empresa El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas. Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales,gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los proveedores de la empresa. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir (tendencias). Análisis interno de la empresa El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta,...