Ventaja Competitiva

INTRODUCCION
La ventaja competitiva se obtiene cuando se te ocurre
hacer algo diferente dentro del proceso tradicional de tu industria y que te da
una ventaja exponencial sobre cualquiera de tus competidores. Esto puede ser en precio, forma de operar, etc. Lo más importante es hacer algo tan diferente que te de alguna ventaja sobre tu competencia, aunque sea un cambio pequeño, pero sí año conaño vas ganando un poco de ventaja, con el tiempo la empresa crecerá hasta que tus competidores no te puedan alcanzar.
En otras palabras la estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otrasegún las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.
En el presente trabajo tocaremos el tema de las ventajas competitivas destacando su importancia en la aplicación de las empresas de hoy como forma de sobresalir en este mundo cada vez mas globalizado y cambiante.01. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1 ORIGEN, EVOLUCIÓN
En un mundo globalizado todos compiten, si quieres ser el mejor, esto exige apelar a todos los conocimientos sin importar su origen. En el terreno de la estrategia que es el tema que nos ocupa existe una obra muy antigua del General chino Sun Tzu llamada EL ARTE DE LA GUERRA escrito hace más de 2,500 años,durante la época de las siete provincias llamado el período de los reinos combatientes mucho antes de la fundación de la China Clásica por Qin Shi Huangdi primer emperador de la dinastía Qin que unificó a China hace 2250 años y terminó la construcción de la Gran Muralla.Los trece artículos sobre el arte de la guerra constituyen el más antiguo de los tratados conocidos sobre esta materia, según losexpertos, nunca ha sido superado en amplitud y profundidad de conceptos. Puede muy bien considerarse la esencia concentrada de la sabiduría en lo referente a la conducción de la guerra.
Dicen los entendidos que entre los teóricos militares del pasado sólo podría hallarse en Carl von Clausewitz (1780-1831) al único capaz, en cierto modo, de compararse a Sun Tzu. Carl von Clausewitz fue unmilitar prusiano, uno de los más influyentes historiadores y teóricos de la ciencia militar moderna. Es conocido principalmente por su tratado De la Guerra en el que aborda a lo largo de ocho volúmenes un análisis sobre los conflictos armados, desde su planteamiento y motivaciones hasta su ejecución, abarcando comentarios sobre táctica, estrategia e incluso filosofía. Sus obras influyeron de formadecisiva en el desarrollo de la ciencia militar occidental, y se enseñan hoy día tanto en la mayoría de las academias militares del mundo como en cursos avanzados de gestión empresarial y marketing.
Prácticamente no se conoce nada sobre él, pero el prestigio que posteriormente logró con sus escritos, lo han situado en un puesto de honor entre los tratadistas militares.
El concepto de estrategia esantiguo. La palabra proviene del griego “strategeia”, que es arte o ciencia de ser general. Los generales griegos dirigían sus ejércitos tanto en las conquistas como en la defensa de las ciudades. Cada tipo de objetivo requería de despliegue distinto de recursos. De igual manera la estrategia de un ejército también podría definirse como el patrón de acciones que se realizan para poder responder alenemigo. Los generales no solamente tenían que planear, sino también actuar. Así pues, ya en tiempos de la Antigua Grecia, el concepto de estrategia tenía tantos componentes de planeación como de toma de decisiones o acciones conjuntamente, estos dos conceptos constituyen la base para la estrategia.
El concepto estrategia se introduce en el campo académico en 1944 con la teoría de los juegos...