Ventajas Bsc
Páginas: 45 (11132 palabras)
Publicado: 11 de mayo de 2012
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TUS AMIGOS – COLEGAS – ALUMNOS
" Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes,
que han comprobado que el conocimiento
es un bien que crece a medida que se lo comparte"
Prof. Mario Héctor Vogel
Director Club Tablero de Comando
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Pensamiento Sistémico – TOC Teoría de las Restricciones
Coaching – Liderazgo – Trabajo en Equipo
Planeamiento Estratégico – Estrategias – Indicadores – Control de Gestión
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Y facilitar que los 8.301 Sociosy Socias del Club en toda Ibero América
te conozcan y valoren tu esfuerzo y capacidad.
AL 26 de diciembre de 2003 hay 57.488 SOCIOS Y SOCIAS
del CLUB TABLERO DE COMANDO
EL BALANCED SCORECARD
Cont. Ana Mercedes Díaz de Iparraguirre
Aragua - Venezuela
Este trabajo nos permite ofrecer una herramienta integrada que resume una serie de indicadores de desempeño que liderizan los negociosmodernos.
La medición y la gestión en la era de la información:
El BSC, proporciona a los directivos el equipo de instrumentos que necesitan para navegar hacia un éxito competitivo futuro. Hoy en día las organizaciones están compitiendo en entornos complejos y por lo tanto, es vital que tengan una exacta comprensión de sus objetivos y de los métodos que han de utilizar para alcanzarlos.El BSC, traduce la estrategia y la misión de una organización en un amplio conjunto de medidas de la actuación que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición estratégica.
El BSC mide la actuación de la organización desde cuatro perspectivas equilibradas:
• Las Finanzas.
• Los clientes.
• Los procesos internos.
• Y la formación y crecimiento.
Porello el BSC permite que las empresas puedan seguir las pistas de los resultados financieros, al mismo tiempo que observan los progresos en la formación de aptitudes y la adquisición de los bienes tangibles que necesitan para su crecimiento futuro.
En la actualidad las empresas se encuentran en medio de una transformación revolucionaria, donde la aparición de la era de la información ha hecho que,las empresas no puedan seguir obteniendo ventajas competitivas sostenible mediante la aplicación de las nuevas tecnologías a los bienes físicos y llevando a cabo una excelente gestión de los activos y pasivos financieros.
El impacto de la era de la información es aún más revolucionario en las empresas de servicios que en las empresas manufactureras, ya que el entorno de esta era exige a lasempresas tener nuevas capacidades para obtener el éxito competitivo. La habilidad de una empresa para movilizar sus activos intangibles, se ha convertido en algo mucho más decisivo que invertir y gestionar sus activos tangibles y físicos.
Las empresas de la era de la información tendrán éxito si invierten en:
• Sus activos intelectuales y los gestionan.
• La especialización funcional debeser integrada en los procesos basados en el cliente.
• La producción en masa y la prestación de servicios y productos estándar ha de ser reemplazada por la entrega flexible, entusiasta y de alta calidad de productos y servicios innovadores, que puedan ser dirigidos hacia segmentos de clientes seleccionados.
• La innovación y mejora de los productos, servicios y procesos deberá ser generados...
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En la actualidad las empresas se encuentran en medio de una transformación revolucionaria, donde la aparición de la era de la información ha hecho que,las empresas no puedan seguir obteniendo ventajas competitivas sostenible mediante la aplicación de las nuevas tecnologías a los bienes físicos y llevando a cabo una excelente gestión de los activos y pasivos financieros.
El impacto de la era de la información es aún más revolucionario en las empresas de servicios que en las empresas manufactureras, ya que el entorno de esta era exige a lasempresas tener nuevas capacidades para obtener el éxito competitivo. La habilidad de una empresa para movilizar sus activos intangibles, se ha convertido en algo mucho más decisivo que invertir y gestionar sus activos tangibles y físicos.
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• La especialización funcional debeser integrada en los procesos basados en el cliente.
• La producción en masa y la prestación de servicios y productos estándar ha de ser reemplazada por la entrega flexible, entusiasta y de alta calidad de productos y servicios innovadores, que puedan ser dirigidos hacia segmentos de clientes seleccionados.
• La innovación y mejora de los productos, servicios y procesos deberá ser generados...
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