Ventajas competitivas




TEORIA DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES:
UN FACTOR PARA LA INNOVACION Y LAS VENTAJAS COMPETITIVAS


ALEJANDRO CASTAÑEDA DELGADO
BELKER ANDRES ORTEGA
ALUMNOS


DAMIAND FELIPE TREJOS SALAZAR
PROFESOR


MANIZALES
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACION
TEORIA ADMINISTRATIVA
2015
RESUMEN

El presente artículofue elaborado con la intensión de mostrar como la teoría de los recursos y las capacidades sirve como pilar fundamental que permite el logro de ventajas competitivas. En este sentido, se da a la tarea de agrupar una suma considerable de referencias teóricas que permitan definir el concepto de ventajas competitivas, de recursos y capacidades, además de la innovación, con los cuales se presentenrazones teóricas que justifiquen como a través de esta teoría se alcance un alto grado de innovación que generen ventajas competitivas en la organización.

PALABRAS CLAVES: Ventajas Competitivas, Innovación, Recursos y Capacidades.

ABSTRACT

This article was prepared with the intention to show how the theory of resources and capabilities serves as a fundamental pillar in achieving competitiveadvantages. In this sense, it is given the task of group a considerable amount of theoretical references for defining the concept of competitive advantages , resources and capabilities , in addition to innovation, which are theoretical reasons to justify as they arise through this theory a high degree of innovation that create competitive advantages in the organization is achieved.

KEYWORDS:Competitive Advantage, Innovation, Resources and Capabilities


I. INTRODUCCION

En el mundo actual las ventajas competitivas han ayudado a través de la historia al mejoramiento constante de las organizaciones pero al observar hoy en día a las empresas, se puede percibir que la utilización de dichas ventajas se están devaluando, además adentrarse en el contexto de ventajas competitivas conlleva aanalizar que dentro de las organizaciones se debe presentar un alto nivel de innovación tanto intelectual como productivo.
Al hablar de innovación hay que mencionar que un sin número de organizaciones consigue su innovación gracias a terceros, es decir, son muy escasas las organizaciones que producen y desarrollan la innovación dentro de sí mismas.
En concordancia a lo anterior, se puede estimar quelas organizaciones que escasean tanto de ventajas competitivas como de innovación, son aquellas que no están situadas fuertemente en un mercado competitivo, y en este sentido, se conoce por referentes históricos que este tipo de organizaciones tienden a extinguirse.
Resulta inminente proponer una solución a dicha problemática y en esta medida se puede estimar que la teoría de los recursos y lascapacidades puede llegar a ser un factor determinante mediante el cual se desarrolle y optimice tanto los recursos como las capacidades intelectuales, competitivas y estimulantes de cada uno de los miembros de la organización. Así, a través de la implementación de esta teoría se pretende crear una cultura y/o rutina organizacional que estimule internamente la gestión de la innovación mediante lacual se generen ventajas competitivas para la firma.

II. REVISION DE LA LITERATURA

A continuación se hace una revisión de la literatura de la teoría de los recursos y las capacidades, seguida de la innovación, y las ventajas competitivas.

LA TEORIA DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES

Los inicios de la Teoría de los Recursos y las Capacidades se remontan comúnmente al año 1984, con lapublicación del artículo “The resource-based view of the firm” de Binger Wernerfelt (Fernández y Suárez, 1996). Y en específico, el enfoque de esta teoría trata de explicar los motivos por los cuales las empresas, que desarrollan su actividad en el mismo entorno competitivo y que, estarían sujetas a los mismos factores de éxito identificados en el sector económico, obtienen niveles de rentabilidad...