Ventajas Y Desventajas De Equipos Autodirigidos

Ventajas y Desventajas de equipos autodirigidos:
La estructura horizontal con equipos autodirigidos ha dado excelentes resultados en muchas organizaciones. Como en todas las estructuras, tieneventajas y desventajas:
Ventajas:
*La ventaja más significativa es que se mejora sustancialmente en eficiencia y velocidad de respuesta, toma de decisiones más rápida que conducen a mejorar lasatisfacción al cliente. 
*Se eliminan prácticamente las barreras entre departamentos, lo cual mejora la cooperación para desarrollar las tareas. 
*Existe una mejor moral ya que los miembros se entusiasmanal estar involucrados en la participación de la solución de los problemas. 
*Las actividades administrativas indirectas son reducidas ya que los equipos autodirigidos las absorben. 

Pero cambiar auna estructura horizontal puede ser un proceso lento y difícil, el cual requiere cambios en la forma de trabajar, la filosofía de administrar y en los sistemas de información y recompensa. Definir losprocesos alrededor del cual los equipos son organizados pueden ser engorrosos y confusos. 
Además los administradores necesitan ser entrenados para entender el concepto de administraciónparticipativa y desarrollar nuevas habilidades para ser consejeros y facilitadores que supervisores. 
Los trabajadores necesitan ser entrenados para trabajar en un ambiente de equipo. Los sistemas deinformación podrían ser rediseñados para entregar a los equipos la información que ellos necesitan, no solamente dentro de la organización sino también de los clientes y proveedores. Los empleados tienen quededicar más tiempo a largas reuniones para coordinar y lograr decisiones consensuadas. Finalmente, los sistemas de recompensa deben dar soporte al desempeño y compromiso del equipo. 
En el cambio aestructuras horizontales y equipos autodirigidos, existe también el peligro que la compañía al organizar los procesos se desvincule con los objetivos claves de la organización. En tal caso, la nueva...