viabilidad tecnica





COLEGIO NACIONAL DE EDUCACION PROFESIONAL TÉCNICA
VIABILIDAD TECNICA
EMPRESA 9
LANS
Castillo Radillo Lidia Anayte
Delgado Estrada Anayanzyn
García Osorio Saraí
Hernández Coria Laura Karina


07 de octubre de 2013




INDICE
A) Diseño de la labor de producción y/o producto………………… 3-9
Determinación del tamaño del negocio o empresa einstalaciones físicas
Métodos de localización de la planta y otras instalaciones
1. Ponderación por puntos
2. Punto de equilibrio para la localización
3. Ubicación del centroide
4. Modelo del transporte
Análisis Técnico
1. Localización
2. Proceso Productivo
3. Dimensión del negocio
3.1 Obras necesarias y calendario de inversiones
3.2 Equipamiento
4. Necesidades del personal
5. Los costos deoperación
6. Estudio administrativo-legal

B) Ingeniería del Proyecto ……………………………………………… 9-11
Obtención de información técnica
Selección de procesos y sistemas de producción
Selección de maquinaria y equipo
Distribución de planta
Ubicación Geográfica

C) Conclusión …………………………………………………………….... 12

D) Respaldo de información ……………………………………………. 13-20





A. DISEÑO DE LA LABOR DEPRODUCCIÓN Y/O SERVICIO.

Determinación del tamaño del negocio o empresa e instalaciones físicas
Las medidas del terreno donde estará ubicada son:
(150 metros cuadrados)

Métodos de localización de la planta y otras instalaciones

1. Método de ponderación por puntos
A
3 de mayo, Emiliano zapata
B
Centro, Cuernavaca
C
Lauro Ortega, Cuernavaca

Excelente
100
Regular
75
malo50



Factores relevantes
A
B
C
Concentración del mercado
100
100
100
Accesibilidad de materia prima
50
100
50
Disponibilidad de agua
75
75
75
Energía eléctrica
50
75
75
Características del sitio
50
75
50
Transporte
50
75
100
375
500
450

2. Punto de equilibrio para la localización
Nuestro punto de equilibrio está basado en las siguientes operaciones deproducción:
PRODUCCION
Descripción de la operación
Inversión semanal
Inversión a un mes
Materia prima
$18, 960
$75,840
Mano de obra
$4,800
$19,200
Gastos indirectos
$200
$800
Importe total de la inversión
$95,840

Costo unitario: $201. 33 c/u X 480 bufandas = $96,633.6
$ 158 M.P inversión total
C.U
$201.32
C.V
$241.32
$40 M.O
$3.33 G.I$201.33
Inversión total $96, 633.6 = ventas totales $115 833.6
GANANCIA POR BUFANDA: $40 PESOS
GANANCIA TOTAL MENSUAL: $19,200
3. Ubicación del centroide
Nuestra empresa estará ubicada en el centro de Cuernavaca debido a que es un lugar que conecta con los principales municipios que cuentan con espacios disponibles para futuras ampliaciones tomando en cuenta que crecimientoserá aproximadamente en un año y medio.
4. Modelo del transporte



ANALISIS TECNICO
1. Localización
En el centro de la ciudad de Cuernavaca con dirección en calle Humboldt #6 teniendo como referencia el centro cultural infantil ‘la vecindad’ y el hotel ‘bajo el volcán’.
Es relevante porque es una zona céntrica transitada por muchas personas y porque hay disponibilidad de la mano de obra,servicios básicos como luz, agua, teléfono, drenaje etc.
La ubicación de la empresa es popular debido a que es el centro del estado y de fácil acceso para la mayoría de nuestros clientes.

2. Proceso Productivo
Para iniciar el proyecto será manual utilizando telar, aguja y estambre.
El proceso productivo se llevara a cabo mediante el seguimiento del instructivo grafico el cual se dará aconocer a cada uno de nuestros trabajadores al ingresar a la empresa.
El material que necesitarás es:
- 1 Telar Rectangular
- Estambre (aprox. 200-250 gr)
- Gancho 0, 00 o de pico
1. Elegir el modelo o color del estambre y reunir todos los materiales necesarios
2. Comenzando tendrás que hacer un nudo corredizo
3. Se elige el punto que se utilizara (punto inglés o cruzado)
4. Comenzar a...