vida de un producto

Modelos de planeación de Recursos Humanos

La planificación estratégica de RH ya no se restringe a la utilización de personas que se necesitan para las operaciones que se realizaran laorganización. Implica mucho más que eso, con las competencia disponibles y con las innovaciones para el éxito de la organización; los talentos, planificación de los objetivos y las metas que se deben cumplir, lacreación de un clima y una cultura corporativa favorables para alcanzar los objetivos; la arquitectura organizacional adecuada, el estilo de administración, las recompensas y los incentivos recibidospor alcanzar los objetivos; la definición de la misión y la visión de la organización y una plataforma que permita a los gerentes, sino administradores de recursos humanos, trabajar con sus equipos demanera eficiente y eficaz.
Hemos visto que la planificación estratégica se dispone (y no se construye) en planes tácticos y estos planes operativos. Tan solo para efecto didáctico, comenzaremos porlos planes operativos.
Modelo operativo: Casi siempre las organizaciones utilizan los modelos operativos para planificar la ARH. Se trata de modelos cuantitativos y simples, con base en experienciasanteriores, fundados en datos estadísticos o en hechos pasados. Por lo general se restringen al nivel operativo de la organización.
Existen varios modelos operativos para la planificación de RH.Algunos son genéricos y abarcan a toda la organización, mientras que otros son específicos para ciertos niveles o unidades. Veamos algunos de ellos.
1. Modelo con base en la obtención estimada delproducto o servicio

Parte de que el personal necesario es une variable que depende de la producción estimada del producto (si es una industria) o del servicio (si es una organización no industrial).
2.2. Modelo con base en el seguimiento de los puestos

También se restringe al nivel operativo de la organización. Es el modelo de planificación de personal operativo que utilizan empresas de gran...