vida universitaria Unimag

1.

Dentro del Plan de Gobierno 2008-2012 del Rector Ruthber Escorcia Caballero se incluyó una misión y visión donde se abordan temas como el propiciar una gestión académico-administrativa centrada en la excelencia y pertinencia social en la Universidad, a partir de la alta calidad y la autonomía responsable y participativa a fin de contribuir al desarrollo de la ciudad y el departamentomediante la difusión y aplicación de diversos conocimientos con un sistema de equidad.
Lo anterior descrito trajo consigo una serie de logros muy importantes en cabeza del Rector, los cuales se desarrollaron partiendo de seis (6) ejes estratégicos:
I. Excelencia Académica:
Asegurar la calidad académica impulsando políticas y prácticas curriculares donde se propicien la alta formación tantodocente y estudiantil.
Logros:
Implementación de ciclos propedéuticos.
Apoyo a la formación de maestrías, doctorados y postgrados.
Fortalecimiento de monitorias académicas.
Fomento de otras lenguas extranjeras.
Dotación de ayudas y medios audiovisuales.

II. Ciencia, Tecnología e Innovación:
Propiciar el crecimiento y desarrollo social en ciencia, tecnología e innovación que impulse latransformación productiva de la región y el país.
Logros:
Adopción del sistema de investigación y la estructura académica-administrativa.
Diversificación de fuentes de financiamiento.
Creación de programas de maestría y doctorado.
Construcción y dotación de edificios de investigación y postgrados.
Adquisición de base de datos especializadas.
Creación de la editorial Unimagdalena.
Portal web degrupos, centros e Institutos de investigación.

III. Dimensión del talento humano y bienestar:
Contribuir al mejoramiento, perfeccionamiento académico y competencias del talento humano.
Logros:
Mejoramiento de las condiciones físicas y laborales.
Mejoramiento de los espacios físicos para la preparación de clases.
Creación del programa de bienestar social laboral.
Gestión y dotación de lasede de asociación de egresados.
Creación de políticas para la participación activa en programas de cultura, ciencia y deporte.
Creación de un fondo de apoyo a la manutención de estudiantes estrato 1 y 2.
Creación de un centro de servicios de reproducción bibliográfica.
Ampliación de restaurante y cafetería.

IV. Pertinencia proyección social:
Articular la Universidad al desarrollo delDepartamento del Magdalena y la Región Caribe, mediante la generación y aplicación de conocimientos.
Logros:
Red de asistencia integral a la población vulnerable y desplazada.
Red de emisoras comunitarias.
Conformación de tecnologías de la información y comunicación.
Montaje del canal cultural y educativo universitario en la televisión abierta e internet.
Fortalecimiento de las relaciones conel sector empresaria y el sector público gubernamental.
Consolidación del sistema de extensión.
Vinculación de egresados a los procesos de docencia, investigación y extensión.
Promoción de la formación cultural y deportiva.

V. Transformación organizacional al servicio de los propósitos misionales:
Promover la pertinencia, calidad y oportunidad de recursos, información, procesos yservicios administrativos y de soporte.
Logros:
Consolidación de los procesos de articulación de la planeación académica, investigativa, de extensión, administrativa y financiera.
Mejoramiento del sistema de evaluación del desempeño académico.
Ampliación de instalaciones administrativas de investigación y extensión.
Organización del centro de historia de la Universidad del Magdalena.
Ajuste almodelo de matricula financiera.
Implementación de estrategias para la diversificación e incremento de recursos.

VI. Innovación y consolidación de servicios de tecnología de información y comunicación –TIC-:
Innovar y consolidar los servicios de tecnología de información y comunicación de la Universidad.
Logros:
Cobertura total en conectividad Wi-Fi (campus principal, sedes, centros zonales)...