Vigilancia tecnologica

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Caso Práctico de Vigilancia Tecnológica
Diciembre 03, 2009 By: admin Category: Estrategias de Innovación
La Vigilancia del Entorno es un factor muy importante para la empresa cuando quiere diagnosticar el mercado y sector donde opera.
Con la información obtenida de esta vigilancia, la empresa está más capacitada y mejor preparada para tomar decisiones con sus productos o servicios o con laestrategia general de la compañía.
Estas decisiones serán tomadas con un menor riesgo y una mayor fiabilidad, aunque el éxito final de la decisión depende de otros factores sobre los que la empresa no puede actuar.
A continuación, se presenta un caso práctico que trata sobre este tema con unos breves comentarios sobre lo que es la vigilancia del entorno y sus funcionamiento según la Norma UNE166006:2006 y algunos ejemplos de aplicación de la misma.
Caso Práctico de Vigilancia del Entorno
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Tags: estrategia, Estrategias de Innovación, innovación, norma UNE 166006, planificacion estrategica, vigilancia del entorno, vigilancia tecnologica
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Normativa UNE 166006:2006 sobre Vigilancia Tecnólogica. Parte II
Diciembre 01, 2009By: admin Category: Estrategias de Innovación
Realización de la Vigilancia Tecnológica o del Entorno
Podemos distinguir cinco fases en la realización de la Vigilancia del Entorno:
1. Caracterización de los procesos de Vigilancia del Entorno.
2. Proceso de identificación de las necesidades, fuentes y medios de acceso a la información.
3. Proceso de búsqueda, tratamiento y validaciónde la información.
4. Proceso de puesta en valor de la información.
5. Resultado de la Vigilancia del Entorno.
Caracterización de los procesos de Vigilancia del Entorno.
Estos procesos podrán tener dos enfoques de trabajo posibles y complementarios:
• La búsqueda e investigación de lo desconocido.
• La búsqueda y seguimiento sistemático de novedades en áreas acotadas.
Además,incluyen la observación, captación de datos científico-técnicos y de mercado, análisis y difusión de los mismos, así como la toma de decisiones en función de estos datos para aprovechar las oportunidades o evitar amenazas relacionadas con el posicionamiento tecnológico de la organización.
Proceso de identificación de las necesidades, fuentes y medios de acceso a la información.
Se realizan tresactividades clave en este proceso:
• Identificación de necesidades de información.
• Identificación de fuentes internas y externas de información.
• Medios de acceso a las fuentes.
Proceso de búsqueda, tratamiento y validación de la información.
El sistema de Vigilancia del Entorno deberá incluir un proceso que haga referencia a la búsqueda y tratamiento de la información,estableciendo un sistema de gestión que permita disponer de estos datos según la necesidad de la organización. A su vez la empresa deberá disponer de algún sistema que permita la difusión de esta información dentro de la entidad.
Proceso de puesta en valor de la información.
Una vez validada la información obtenida y de cara a la toma de decisiones, habrá que hacer un análisis según los criteriosestablecidos por la organización.
Tendrá una consideración especial aquellas características de la información que tengan que ver con:
• Carácter anticipativo.
• Reducción de riesgos.
• Progresos requeridos.
• Innovación.
• Cooperación.
• Adecuación a la estrategia empresarial.
A continuación, se presenta un diagrama resumen de los flujos de información, procesosafectados y los resultados en la Vigilancia del Entorno.
[pic]
Flujos de información de Vigilancia del Entorno
Resultado de la Vigilancia del Entorno.
El principal resultado de la Vigilancia del Entorno será el conocimiento adquirido por la empresa para que ésta pueda anticiparse a los cambios con el mínimo riesgo posible. El conocimiento generado será, habitualmente, intangible y, por lo tanto, de...
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