Viraje Estrategico

VIRAJE ESTRATÉGICO
El objetivo del viraje estratégico es orientar a la organización hacia la creación de valor a través del desarrollo e implantación de planes para alcanzar metas y objetivos a mediano y largo plazo. Un viraje estratégico permite crear, identificar y comunicar las ventajas competitivas. Nuestras soluciones incluyen:

• Planeación estratégica
• Incremento de valor de flujosde efectivo
• Evaluación global de oportunidades (EGO)
Puesta de manifiesto la importancia del viraje estratégico, cabe analizar los elementos que conforman dicho concepto. Para ello, revisamos la literatura y las diferentes conceptualizaciones que algunos autores han propuesto sobre el viraje estratégico, y encontramos una amplia diversidad de definiciones, con algunos matices diferenciadoresaunque también con aspectos comunes.
En este sentido, Goodman y Kurke (1982) destacan la existencia de un significado común que se encuentra presente en las distintas acepciones existentes del cambio, con independencia de que éstas estén referidas al cambio estratégico o no: hacer algo diferente. En su trabajo, defienden que si bien el objeto del cambio -lo que se desea cambiar- puede serdiferente - actitudes, creencias, comportamiento de los individuos, pautas de interacción de roles o grupos, organizaciones, estrategias, etc.-, el cambio siempre es la alteración de un estado a otro. Todo ello lleva a los autores a concluir sobre la necesidad de establecer conceptualizaciones del cambio de índole más genérica, de forma que la fuente, nivel o tipo de cambio no forme parte de las mismas.Por esta razón, consideran que es mejor optar por una definición general del cambio -hacer algo de forma diferente- y centrar esa definición en el contexto de la organización -cambio en el nivel individual, de grupos, organizaciones o relaciones organización-entorno-. Más concretamente, estos autores sostienen que la idea de cambio como hacer algo diferente no debe implicar la fuente del mismo-interna o externa-, ni el tipo y el nivel de dicho cambio.
Por otra parte, Goodman y Kurke (1982) también manifiestan que muchas conceptualizaciones conciben el cambio en las organizaciones de una manera particular, calificándolo como planificado, ya que suponen que éste se produce cuando un agente introduce técnicas intencionadamente para modificar o alterar las organizaciones, sus miembros oambos. Ahora bien, en opinión de los referidos autores este cambio planificado no refleja que, en muchas ocasiones, los cambios en la organización tienen explicaciones alternativas (e.g., aleatoria, por medio de procesos evolutivos, por medio de la adaptación y otros mecanismos).
Nosotros, aunque compartimos las consideraciones realizadas por Goodman y Kurke (1982), analizaremos y estableceremos ladefinición del cambio incluyendo el carácter estratégico del mismo, dado que en este trabajo de investigación vamos a tratar el cambio de las organizaciones sólo en el nivel estratégico, es decir, no vamos a considerar el cambio estructural de la organización o los cambios en los niveles individual o de grupos. En esta tarea nos introducimos en las líneas siguientes, en las que abordaremos lasconsideraciones que sobre el cambio estratégico se han realizado en la literatura organizativa, desmembrando, en primer lugar, las dimensiones o variables que incluye este término y, en segundo lugar, el dominio del concepto, entendido como lo que puede considerarse un cambio estratégico.
DIMENSIONES DEL VIRAJE ESTRATÉGICO
Tal y como se puso de manifiesto en el epígrafe anterior, un aspectocomúnmente aceptado y compartido es que el cambio estratégico se relaciona ampliamente con la necesidad de las empresas de adaptarse al entorno. Esta perspectiva es apoyada por todos los investigadores, ya que el cambio estratégico pretende gestionar el ajuste y la coherencia entre los medios y los fines, y así lo ponen de manifiesto en sus aportaciones. Ahora bien, para tener una visión integral del...