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UNIVERSIDAD AMERICANA
ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

Integración de personal

Integrantes:
Paula Aguilar.
David Rojas.
Iván Mora.
Nicole Leandro Valverde.

Profesor:
Leonardo Sánchez.

Grupo:
Nro. 5

Marzo, 2012

Tabla de contenido
Introducción 3
Desarrollo 4
Aspectos generales del tema 4
Análisis de la investigación: 11
Conclusiones 13
Recomendaciones: 13Bibliografía 14
Anexos 15



Introducción
En el siguiente documento se hace un desglose completo de la Función de Integración de Personal y cada una de las etapas que conforman este proceso, además de un análisis acerca de cómo es aplicada la misma en una empresa costarricense, que para nuestro caso de estudio es la empresa Pañalito.
Como producto de este trabajo de investigación y después dehaber analizado el proceso y su forma de aplicación, se pretende brindar recomendaciones que puedan servir como herramienta de apoyo a la empresa Pañalito en la mejoría de sus prácticas en el proceso de Integración de Personal.

Desarrollo

Aspectos generales del tema

1. Integración de personal:
La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven susnecesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el reclutamiento y selección de candidatos, y la introducción de los empleados en un nuevo ingreso.
El proceso de integración de personal supone más que la simple contratación de personas, incluye también la colaboración, para que los empleados de nuevo ingreso se adapten fácilmente a la organización así comomoverse ágil mente en ella (rotación de puestos) y salir de la empresa.

2.1. Planeación:
Es la primera etapa de la integración de personales el pronóstico de las necesidades de recursos humanos de una organización y desarrollo de los pasos a seguir para satisfacerlas. Es una técnica para determinar (en forma sistemática) la provisión y demanda de empleados que tendrá la organización;con base en sus objetivos estratégicos.

2.2. Reclutamiento:
Proceso de búsqueda, dentro y fuera de la organización, de personas que ocupen puestos vacantes. Este proceso comienza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
2.3.1. Factores que influyen en el reclutamiento:

1.2.1.1 Reglamentaciones gubernamentales: laspolíticas y prácticas de reclutamiento de una organización se ven poderosamente influidas por leyes y reglamentos.

1.2.1.1. Sindicatos: para conservar el empleo todos los trabajadores cubiertos por contrato deben ser miembros del sindicato o convertirse en un periodo especifico

1.2.1.2. Mercado laboral: instituciones educativas, agencias públicas o privadas deempleo, solicitudes no pedidas, referencias de empleados y anuncios

1.2.1. Reclutamiento interno
En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
* Transferidos
* Transferidos con promoción
* Ascendidos

1.2.2. Ventajas del reclutamiento interno:
1.2.3.3. Es más convenientepara la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y su rendimiento reduciendo así las “sorpresas”.
1.2.3.4. Es más económico.  La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
1.2.3.5. Es más rápido. Sólo demoranlos procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con la organización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.
1.2.3.6. Desarrolla una sana competencia, teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condiciones necesarias.

1.2.3. Desventajas...