Visión, misión

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El objetivo de enseñanza de enseñanza de este capítulo es:

Describir en qué consiste la visión, misión y la filosofía de una empresa y explicar cuál es la relación de éstas con la psicologíaorganizacional.

Importancia de la visión, la misión, la filosofía.

Visión, misión y filosofía son tres herramientas que facilitan la conducción de las organizaciones. La visión está en relación consu futuro; la misión es el quehacer que debe cumplirse con el propósito de construir poco a poco tal situación aún inexistente; la filosofía es la guía de que orienta los proyectos, los procesos y lasprácticas de trabajo.

La visión genera la misión de una organización, es el elemento que permite a las personas profesionales y activas, mostrando iniciatica en sus profesiones y actividades, segúnCovey.

La filosofía debe penetrar en todo.

En el libro de Senge, Kleiner, Roberts, Ross y Smith, se establecen cinco etapas en la generación de una visión:

1. Decir: el jefe sabe cualdebe ser la visión y estar dispuesto a seguirla.
2. Vender: sabe cuál es la visión, pero no necesita la organización.
3. Probar: idea acerca de la visión y desea conocer la reacción de laorganización.
4. Consultar: pone a consideración una visión y desea opiniones para proceder.
5. Crear en equipo: através de un proceso de colaboración, constituyen una visión compartida.

Elementosde la filosofía organizacional.

Como componentes de la filosofía organizacional consideramos a los objetivos, las metas, los calores, las creencias, los principios, el estilo, las políticas y loslineamientos.

Los objetivos y las metas deben ser claros, expresarse con verbos en infinitivo reflejar conductas específicas y responder las preguntas de ¿Qué?, ¿Quién?, ¿Cuándo? y ¿Cómo?.

Lasmetas se enuncian en función de indicadores mensurables, deben ser retadores y alcanzables.
Los valores, las creencias y los principios son las ideas, profusamente cargadas de emotividad, que guían...
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