Visión Total Del Consultor Interno En El Sector Público

Visión del consultor interno en el Sector Público
El liderazgo tiene múltiples aplicaciones a lo largo de la vida del ser humano, se aplica tanto a nivel individual, se aplica para definir ylograr objetivos, como nivel social en las empresas y en los diferentes formas de organización con fines diversos, sabemos que liderazgo se define como la capacidad para crear y trasmitir unas ideasrectoras atractivas que generen una autentica motivación, dedicación y compromiso hacia el cambio, fomentando permanentemente actitudes diligentes y creativas, asignando en forma optima los recursos en suámbito de acción. En el Poder Ejecutivo, casi no se puede dar un liderazgo apropiado como consultor para la Administración Pública, como también me he resignado a nunca verlo plasmado, a razón de lamanera de designar a los “jefes” de las diferentes áreas. La Administración Pública tiene líderes (en teoría), pero en rigor los verdaderos líderes se encuentran por debajo de la línea más alta demando salvo honrosas excepciones y desde la segunda línea ejecutiva ejercen el liderazgo práctico, efectivo, el que hace posible que a pesar de los problemas que enfrenta el País, las institucionespúblicas puedan seguir realizando su tarea, más allá de limitaciones e inconvenientes de toda índole. Hacer comprender a los directivos que la verdadera experiencia la tienen ellos y sus trabajadores y queson los responsables del cambio y sus resultados y que deben liderarlos. Demostrar que las ideas y soluciones son el equipo y no propias, pero reconocer su coparticipación y responsabilidad Infundiren todo momento ánimo y trasmitir un espíritu de vencedores.
En una palabra, que sean capaces de desarrollarse en equipos de tareas con división de actividades, conformando el todo que haga posibleel resultado más elevado del objetivo, y si fuera posible, lograr la excelencia.

En el ámbito de la Administración Pública, los jefes suelen ser respetados no sólo por su jerarquía, sino por sus...