visión y musion

UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

FACULTAD DE ECONOMÍA Y PLANIFICACIÓN
DPTO. ACADEMICO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

CURSO:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA II
PROFESOR:
AMPELIO FERRANDO PEREA
TEMA:
ANÁLISIS DE MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
ALUMNO:
GUILLERMO ALBERTO PAYANO CONTRERAS
FECHA:
4 DE SEPTIEMBRE DEL 2012
CICLO:
2012 - II

1) COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA

VISIÓN
Declaración:Visión al 2014.

“Buenaventura es una empresa minero – metalúrgica globalmente competitiva. Somos líderes en términos de seguridad y generación de oportunidades para el desarrollo de nuestro equipo humano, así como en rentabilidad y creación de valor para los accionistas. Estamos plenamente.”
Análisis:
 
Panorama de Futuro:
‘…Visión al 2014…’


La empresa se proyecta hacia el futuro; puestoque esta declaración fue actualizada en el año 2011, teniendo un horizonte de 4 años.
 
Marco Competitivo:
‘…empresa minero – metalúrgica globalmente competitiva…’


Se plantea altos estándares de competitividad, lo que implicaría una serie de certificaciones y homologaciones que le permitan una trascendencia que rebase la competitividad nacional.
 
Objetivos Fundamentales:
‘...Estamosplenamente …’


Un objetivo ambicioso, ya que implica un óptimo desempeño en todos los niveles de la empresa.
 
Fuentes de Ventaja Competitiva:
‘…Somos líderes en términos de seguridad y generación de oportunidades para el desarrollo de nuestro equipo humano, así como en rentabilidad y creación de valor para los accionistas…’


Su ventaja competitiva se basa en el liderazgo en los nivelesfundamentales para la organización.
MISIÓN
Declaración:
         Formar y mantener un equipo humano multidisciplinario.

         Llevar a cabo operaciones minero-metalúrgicas de manera segura y eficiente aplicando los más altos estándares de la industria.

         Promover el crecimiento y desarrollo orgánico, principalmente a través de las exploraciones y la investigación metalúrgica.         Propiciar nuestra asociación con empresas afines de primer nivel en el mundo.

         Adquirir y desarrollar activos mineros en Iberoamérica.

         Diversificar nuestra producción a otros metales o minerales industriales.

         Mantener el contacto y la transparencia con nuestros accionistas, las autoridades y demás grupos de interés (stakeholders).

        Aplicar las mejores prácticas de Gobierno Corporativo.

         Lograr excelencia ambiental en nuestras operaciones y exploraciones.

         Desarrollar y promover alianzas estrategias con las comunidades donde operamos, participando activamente a favor de su desarrollo sostenible.

         Lograr un ambiente de trabajo que promueva el desarrollo humano y profesional en todos los ámbitosde la empresa.
Análisis:
 
Productos o servicios:
‘…operaciones minero-metalúrgicas…”


‘…Diversificar nuestra producción a otros metales o minerales industriales…’


Sus operaciones son minero-metalúrgicas; sus productos abarcan diversidad de minerales.
 
Concepto Propio:
‘…operaciones minero-metalúrgicas de manera segura y eficiente aplicando los más altos estándares de laindustria…’


La capacidad distintiva de su actividad se basa en la aplicabilidad de estándares que le aseguren competitividad.
 
Mercado:
‘…adquirir y desarrollar activos mineros en Iberoamérica…’


Se enfocan al mercado minero iberoamericano.
 
Cliente:
‘…asociación con empresas afines de primer nivel en el mundo…’


El carácter de su actividad implica una relación de largo plazo son sucliente, por lo que se efectúan asociaciones con estos, así mismo el carácter asociativo de estos implica la búsqueda de los mejores socios lo cual extralimita las fronteras nacionales.
 
Tecnología:
‘…aplicando los más altos estándares de la industria…’


‘… aplicar las mejores prácticas de Gobierno Corporativo…’


Su filosofía conlleva a la aplicabilidad de los mejores estándares, lo...