Visio De Sabritas

Sabritas valores:
* Subsidiariedad: Toda ayuda debe de promover y potenciar la capacidad de los beneficiarios para consolidar proyectos de autosustentabilida
* Efecto Multiplicador: Los recursos deben de aumentar y fortalecer el desarrollo de las instituciones que los reciben
* Focalización: Concentración de los recursos para tener eficacia y un alto impacto
* Transparencia:Objetividad e imparcialidad en la asignación de recursos y efectividad en su manejo
* Institucionalidad: Normatividad para la toma de decisiones y procedimientos
* Productividad: Gastos de administración mínimos, profesionalismo, experiencia y capacidad de las instituciones beneficiarias
* Objetivos: Lograr un alto impacto a largo plazo en la población de niños y jóvenes
* Creación deun sentido de comunidad en Fundación Sabritas por parte de los Sabriteros y compañeros de Gatorade
* Contribuir a los Objetivos de Desarrollo del Milenio

Sabritas: Estrategias de marketing
Su carita feliz, especie de bandera que ha distinguido a las operaciones de esta filial durante décadas. Esa carita, pese a haber perdido importancia mercadotécnica por razones de la globalización (la hasustituido un estilizado sol) sigue siendo el símbolo de la empresa en México.
Si bien desde 1948 Golosinas y Productos Selectos, la pequeña empresa fundada por Pedro Marcos Noriega -mismo que bautizara a sus papas fritas como "sabritas"-, ya operaba en el DF con menos de una centena de personas, no tenía una base de capital para expandirse. La repartición de sus botanas caseras se hacía enbicicleta y, aunque la fábrica empezó a crecer, no fue sino hasta 1966 cuando con dinero, maquinaria y procesos modernos la multinacional Pepsico cambió las formas de producir y comercializar las bolsitas y su tan conocida frase : “A que nadie puede comer solo una”
Estrategias en medios de comunicación social, comerciales con artistas de renombre; como Luis Miguel fueron un boom en los años 80`s.
Esverdad que durante muchos años Sabritas -autodefinida como empresa alimentaria-, ha tenido que sortear la cíclica mala fama de ser fabricante de productos "chatarra" o poco nutritivos. Por otro lado, el abierto reto de un nuevo competidor' las papas fritas Pringles de P&G, fue quizá un elemento más que Sabritas consideró para iniciar una nueva etapa de comunicación. ¿El objetivo? Demostrar lasuperior calidad de sus productos.
Al ser una compañía en constante contacto con el mercado, los verdaderos voceros de la actividad de la compañía venían siendo sus vendedores, "los que están en la calle haciendo casi un millón de visitas semanales".
Una estratégica básica: no mover toda clase de cosas, sino sólo aquellos productos que sean "de impulso y divertidos", como dice su presidente. Esdecir, esos que la gente compra sin pensarlo mucho, cuando tiene antojo. Pero para que esto resulte, existe una condición que suena a perogrullada, pero no lo es: los productos deben estar justo en esos momentos, en la mayor cantidad posible de lugares.
Las estrategias de Sabritas no siempre fueron vistas con buenos ojos. Durante las administraciones de los presidentes Luis Echeverría y JoséLópez Portillo se le impidió realizar promociones debido a que las autoridades consideraban que no había que apoyar a un "producto chatarra". No fue sino hasta 1987 cuando la compañía trabajó conjuntamente con la Secretaría de Desarrollo Urbano y Ecología (con Manuel Camacho) que la ostra empezó a abrirse. Esa campaña llamada Juego Limpio permitió que Sabritas calentara motores. Vinieron otraspromociones "sociales" con la secretaría de Turismo, pero la clave fue el esfuerzo conjunto con la de Salud. El tema era, ni más ni menos, nutrición. La llave volvía a abrirse y llegaron las estampas, calcomanías, premios, tazos, figurillas y lo que se les iba ocurriendo. Quedaban atrás los "premios" de salsas dentro de la bolsa o las simples ofertas en precio.
LA ESTRATEGIA que Sabritas decidio con...