Visio y mision

MISION, VISION, POLITICAS E HISTORIA
DE LA EMPRESA

Cod: 166

CENTRO INCA
LABORATORIO INDUSTRIAL
TOXICOLOGIA
BARRANQUILLA
2008

MISIÓN, VISIÓN, POLÍTICAS E HISTORIA
DE LA EMPRESA

DELIA ESTHER SANCHEZ JIMENEZ
COD: 166

TRABAJO DE FORMACION LABORAL

ORIENTADORA:
IVONNE OVIEDO HERNANDEZ

CENTRO INCA
LABORATORIO INDUSTRIAL
BARRANQUILLA
2008

TABLA DE CONTENIDOPág.

INTRODUCCION………………………………………….. 4

1. OBJETIVOS……………………………………………… 5
1.1OBJETIVO GENERAL
1.2OBJETIVO ESPECÍFICO

2. MARCO TEORICO…………………………………….. 6

3. CUESTIONARIO………………………………………… 8

4. CONCLUSIONES………………………………………... 12

BIBLIOGRAFIA……………………………………………..13

INTRODUCCION

Este trabajonos ayudara a tener claro los conceptos de misión, visión, políticas e historia de una empresa, y asi adquirir conocimiento de estas para demostrar nuestras competencias en el sector productivo.

La historia de una empresa revela todas las actividades que se realizan y los recursos que se utilizan. La misión es el motivo, propósito, fin o razón de su existencia. La visión es la idealización de sufuturo y las políticas son como la luz que guía al personal.

1. OBJETIVOS

1.1 OBJETVO GENERAL
• Identificar los conceptos de misión, visión, políticas e historia de una empresa

1.2 OBJETIVO ESPECIFICO
• Aplicar los conocimientos adquiridos en el área laboral
• Conocer la misión, visión, políticas e historia de PROCAPS S.A.

2. MARCO TEORICO

MISION
Es la razón deexistir de una persona, equipo y empresa, con lo que le permite lograr rentabilidad. La Misión es el propósito central para el que se crea un ente. La Misión proyecta la singularidad de tu organización, sin importar el tamaño. Idealmente la Declaración debe constar de 3 partes:
Descripción de lo que la organización hace.
Para quién está dirigido el esfuerzo, el target.
Presentación de laparticularidad, lo singular de la organización, el factor diferencial.
Anteriormente se involucraba al final al accionista que esperaba réditos de su capital.  Hoy prácticamente cayó en desuso.

VISION
La Visión es una imagen del futuro deseado que buscamos crear con nuestros esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos guiará a líderes y colaboradores. Será aquello que nos permitirá que todas lascosas que hagamos, tengan sentido y coherencia. La organización en el futuro. Se realiza preguntándose
¿Qué es lo realmente queremos?
Esta debe ser:
✓ factible alcanzarla, no debe ser una fantasía.
✓ Motiva e inspira.
✓ Ser compartida.
✓ ser clara y sencilla, de fácil comunicación.
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual se dirigela empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo. Hay unimperativo administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de lasnecesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado y competitivas, etc... Deben hacer algunas consideraciones fundamentales acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir.
En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la...