Vision De Triunfo
Páginas: 5 (1207 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2012
CASO GANADERA PATAGONIA
La iniciativa de los hermanos Carlos y Pedro Algorta permitió la creación de la sociedad Ganadera Patagonia, a comienzos del año 2007.
La actividad de la empresa es la crianza y comercialización de ganado, en pie y en vara; las ventas son principalmente por mayor y en los primeros años, solo en el mercado nacional.
Hace aproximadamente 5 años, los hermanosAlgorta se encontraban en un excelente nivel como subcontratistas de una gran empresa nacional extractora de petróleo, sin embargo siempre preocupados por el futuro, tuvieron la visión oportuna de dar un brusco vuelco a sus actividades, reorientando la inversión de sus recursos económicos hacia la actividad ganadera, el año 2007
Como muchos empresarios chilenos, los hermanos Algorta, conmucho esfuerzo y sacrificios, han logrado formar una mediana empresa que, bien administrada, puede llegar en un mediano plazo a ser realmente importante en la actividad ganadera nacional.
En la actualidad y como es su costumbre, ambos hermanos se han dedicado a pensar nuevamente en el futuro, pero su enfoque actual difiere del que solían tener en el pasado, dado que ahora tienen elconvencimiento que se encuentran en un buen negocio. Por ello no tienen la intención de incursionar en otros negocios y piensan que su esfuerzo debe ser para mejorar lo que ya han logrado.
Entre las mejoras se encuentran las siguientes:
• Mejorar el sistema de contabilidad, que es muy lento, mediante la incorporación de nueva tecnología.
• Diseñar una estrategia tributaria que le permitaaprovechar todos los beneficios que le otorga el sistema.
Para ello, han decidido tener dos empresas con razones sociales diferentes:
- Una sociedad ganadera que desarrolla toda la actividad relacionada con la producción, la que tributaría con Renta Presunta, y
- Una sociedad comercial de responsabilidad limitada dedicada a la comercialización de los productos ganaderos.
Comosaben muy bien que esta forma de operar desde el punto de vista tributario se debe aplicar uniformemente, ambas empresas tienen el carácter de contribuyentes diferentes. Sin embargo como se trata de un solo negocio la administración es conjunta.
Por otra parte la sociedad comercial lleva su contabilidad en forma independiente.
En cuanto a la sociedad ganadera, los socios no ven lanecesidad de llevar contabilidad, puesto que al tributar con renta presunta no hay obligación de hacerlo.
• Establecer nuevos controles físicos de la producción y determinar un sistema más ágil para valorizar los inventarios.
• Evaluar si es factible proyectar sus negocios con un crecimiento importante.
En este punto han estudiado a su principal competidor el señor Abarca, quien es elúnico exportador chileno de carne de ovino a la Unión Europea.
Sin embargo, un proyecto de esta naturaleza exige, entre otros, una fuerte inversión en la construcción de una planta frigorífica. Carlos Algorta calcula que la planta tendría un costo aproximado a los US$ 7.000.000.
- 1 -
BALANCES CLASIFICADOS AL:
||31.12.07 |31.12.2008 |31.12.2009 |
|ACTIVOS CIRCULANTES | | | |
| | | | |
|Disponible|2.104.357 |2.565.900 |11.096.985 |
|Deudores por ventas |4.542.725 |6.958.006 |9.675.299 |
|Deudores varios |593.817 |2.492.340 | |
|Documentos por cobrar...
La iniciativa de los hermanos Carlos y Pedro Algorta permitió la creación de la sociedad Ganadera Patagonia, a comienzos del año 2007.
La actividad de la empresa es la crianza y comercialización de ganado, en pie y en vara; las ventas son principalmente por mayor y en los primeros años, solo en el mercado nacional.
Hace aproximadamente 5 años, los hermanosAlgorta se encontraban en un excelente nivel como subcontratistas de una gran empresa nacional extractora de petróleo, sin embargo siempre preocupados por el futuro, tuvieron la visión oportuna de dar un brusco vuelco a sus actividades, reorientando la inversión de sus recursos económicos hacia la actividad ganadera, el año 2007
Como muchos empresarios chilenos, los hermanos Algorta, conmucho esfuerzo y sacrificios, han logrado formar una mediana empresa que, bien administrada, puede llegar en un mediano plazo a ser realmente importante en la actividad ganadera nacional.
En la actualidad y como es su costumbre, ambos hermanos se han dedicado a pensar nuevamente en el futuro, pero su enfoque actual difiere del que solían tener en el pasado, dado que ahora tienen elconvencimiento que se encuentran en un buen negocio. Por ello no tienen la intención de incursionar en otros negocios y piensan que su esfuerzo debe ser para mejorar lo que ya han logrado.
Entre las mejoras se encuentran las siguientes:
• Mejorar el sistema de contabilidad, que es muy lento, mediante la incorporación de nueva tecnología.
• Diseñar una estrategia tributaria que le permitaaprovechar todos los beneficios que le otorga el sistema.
Para ello, han decidido tener dos empresas con razones sociales diferentes:
- Una sociedad ganadera que desarrolla toda la actividad relacionada con la producción, la que tributaría con Renta Presunta, y
- Una sociedad comercial de responsabilidad limitada dedicada a la comercialización de los productos ganaderos.
Comosaben muy bien que esta forma de operar desde el punto de vista tributario se debe aplicar uniformemente, ambas empresas tienen el carácter de contribuyentes diferentes. Sin embargo como se trata de un solo negocio la administración es conjunta.
Por otra parte la sociedad comercial lleva su contabilidad en forma independiente.
En cuanto a la sociedad ganadera, los socios no ven lanecesidad de llevar contabilidad, puesto que al tributar con renta presunta no hay obligación de hacerlo.
• Establecer nuevos controles físicos de la producción y determinar un sistema más ágil para valorizar los inventarios.
• Evaluar si es factible proyectar sus negocios con un crecimiento importante.
En este punto han estudiado a su principal competidor el señor Abarca, quien es elúnico exportador chileno de carne de ovino a la Unión Europea.
Sin embargo, un proyecto de esta naturaleza exige, entre otros, una fuerte inversión en la construcción de una planta frigorífica. Carlos Algorta calcula que la planta tendría un costo aproximado a los US$ 7.000.000.
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BALANCES CLASIFICADOS AL:
||31.12.07 |31.12.2008 |31.12.2009 |
|ACTIVOS CIRCULANTES | | | |
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|Disponible|2.104.357 |2.565.900 |11.096.985 |
|Deudores por ventas |4.542.725 |6.958.006 |9.675.299 |
|Deudores varios |593.817 |2.492.340 | |
|Documentos por cobrar...
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