vision naturalia

GRUPO NATURALIA

Cátedra : Gestión Estratégica Empresarial
Fecha de Entrega : Mayo 2011

GRUPO NATURALIA

Está compuesta por un conjunto de empresas ligadas a la familia Díaz, EcovidaS.A. y Naturalia Ltda., cuyo giro está abocado a la Producción y Comercialización de productos a base de Arándanos, el cuál constituye un grupo de especies nativas principalmente del hemisferio norte,quepertenecen al género Vaccinium de la familia de las Ericáceas (comprende unas 200 especies de plantas distribuidas por todo el mundo, son principalmente arbustos o árboles pequeños). Las propiedadesdel fruto son las siguientes: Agua (g) 87.4, Proteínas (g) 0.3, Fibras (g) 1.7, Calorías (kcal) 42, Vitamina A (UI) 30, Vitamina B1 (mg) 0.014, Vitamina B2 (mg) 0.0024, Vitamina B6 (mg) 0.012,Vitamina C(mg) 12, Ácido nicotínico (mg) 0.2, Ácido pantotónico (mg) 12, Sodio (mg) 2, Potasio (mg) 72, Calcio (mg) 14, Magnesio (mg) 6, Manganeso (mg) 0.5, Hierro (mg) 0.5, Cobre (mg) 0.26, Fósforo (mg)10, Cloro (mg) 4.

ANALISIS INTERNO




1. Determinación de recursos estratégicos y capacidades.


Recursos Tangibles
Predios (Terrenos)
Stocks de Arándonos
Laboratorio
Pepasde ArándanoMaquinaria de Secado
Maquinaria Prensadora
Vehículos
Gallinero






Recursos Intangibles
Capacidad Comercial del Sr. Díaz
Acceso a la Banca
Know Howsobre Propiedades del Arándano
Dinero para la Compra de Frutos
Marcas
Canales de Distribución























Análisis Interno



||Valioso |Raro |Costoso de |Insustituible |Mercado |Consecuencias Competitiva|Rendimiento|
| | | |Imitar | | | ||
|Capacidad Comercial Sr. Díaz |si |si |si |si |Pulpa- Aceite |Ventaja Competitiva Sustentable|Retorno Sobre El Promedio |
|Acceso a la Banca |si |no |si |si |Todos |Ventaja CompetitivaSustentable |Retorno Sobre El Promedio |
|Predios (Terrenos) |si/no |no |no |no |Pulpa- Aceite|Desventaja Competitiva |Bajo Retorno Promedio |
|Stocks de Arándonos |si |si|si |si|Pulpa |Ventaja Competitiva Sustentable |Retorno Sobre El Promedio |

ANALISIS INTERNO




1. Determinación de recursos estratégicos y capacidades.


Recursos Tangibles
Predios (Terrenos)
Stocks de Arándonos
Laboratorio
Pepasde Arándano
Maquinaria de Secado
Maquinaria Prensadora
Vehículos
Gallinero






Recursos Intangibles
Capacidad Comercial del Sr. Díaz
Accesoa la Banca
Know Howsobre Propiedades del Arándano
Dinero para la Compra de Frutos
Marcas
Canales de Distribución























Análisis Interno



||Valioso |Raro |Costoso de |Insustituible |Mercado |Consecuencias Competitiva |Rendimiento|
| | | |Imitar | | | ||
|Capacidad Comercial Sr. Díaz |si |si |si |si |Pulpa- Aceite |Ventaja CompetitivaSustentable|Retorno Sobre El Promedio |
|Acceso a la Banca |si |no |si |si |Todos |Ventaja CompetitivaSustentable |Retorno Sobre El Promedio |
|Predios (Terrenos) |si/no |no |no |no |Pulpa- Aceite|Desventaja Competitiva |Bajo Retorno Promedio |
|Stocks de Arándonos |si |si |si |si|Pulpa |Ventaja Competitiva Sustentable |Retorno Sobre El Promedio |ANALISIS INTERNO




1. Determinación de recursosestratégicos y capacidades.


Recursos Tangibles
Predios (Terrenos)
Stocks de Arándonos
Laboratorio
Pepasde Arándano
Maquinaria de Secado
Maquinaria Prensadora
Vehículos
Gallinero






Recursos Intangibles
Capacidad Comercial del Sr. Díaz
Acceso a la Banca
Know Howsobre Propiedades del Arándano
Dinero para la Compra de Frutos
Marcas
Canales de DistribuciónAnálisis Interno



||Valioso |Raro |Costoso de |Insustituible |Mercado |Consecuencias Competitiva |Rendimiento|
| | | |Imitar | | | ||
|Capacidad Comercial Sr. Díaz |si |si |si |si |Pulpa- Aceite |Ventaja Competitiva Sustentable|Retorno Sobre El Promedio |
|Acceso a la Banca |si |no |si |si |Todos |Ventaja CompetitivaSustentable |Retorno Sobre El Promedio |...