Vision sistematica de la empresa

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PERFIL DEL GERENTE VENEZOLANO

Cuando se habla del gerente, inmediatamente se asocia con un individuo capaz de orientar, dirigir, tomar decisiones y lograr objetivos; de él depende su éxitopersonal, el de la organización y el del grupo que está dirigiendo. De allí que resulte necesario que además de una formación gerencial, el individuo que actúe como gerente, tenga un patrón de criterios yuna filosofía clara de la administración, ideología del trabajo, que le permitan ganar apoyo efectivo y partidarios comprometidos con una misión cuyo significado y transcendencia merece entrega.Actualmente el escenario venezolano presenta grandes cambios en lo económico, político, social, cultural, educativo, que demanda en el caso que concierne al Administrador, una gerencia generadora decambios, capaz de enfrentar las turbulencias con un rol determinante en todo aquello que pueda conducir a la efectiva adaptación de la organización. En este orden ideas realizando un análisis sobre elperfil del actual gerente venezolano se podría destacar que:
La Gerencia Venezolana, de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas la han dirigido ciudadanos (as) con muy poco conocimiento de laadministración, avalado por lo aprendido de una manera práctica, si haber pasado por una formación formal universitaria, apoyándose en la experiencia y amparados por ser miembros de la familia de losdueños, grandes amistades, política entre otros. Lo que conlleva a que el gerente presente grandes fallas a nivel de Recursos Gerenciales entre las cuales se pueden apreciar: poco aprovechamiento deltalento humano, despido injustificado, ausencia de políticas (Falta de reglamento interno en las organizaciones), falta de estimulo al trabajador, acoso laboral, bajos salarios, ausencia de tecnologíamoderna por falta de conocimiento tecnológico adecuado por parte del gerente, pocas inversiones en mejoras, escaso uso de creatividad e innovación, manejo inadecuado de las interrelaciones humanas,...
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