Vision
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2012
DEFINICIÓN DE “VISIÓN” Y SUS CARACTERISTICAS
“Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización”…
Presenta una imagen del futuro que aclara el rumbo de laorganización y ayuda a las persona a comprender porqué y cómo deben apoyar a la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en suanálisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola porescrito, a fin de crear el sueño de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran conmayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
* IMPORTANCIA DE LA VISIÓN:
La importancia de la visión radica en que es unafuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos losque se comprometen en el negocio.
* VENTAJAS QUE TIENE EL ESTABLECER UNA VISIÓN:
* Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.
* Incentiva aque desde el director general hasta el último trabajador de la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
* Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de locontrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad general.
* EL PROPÓSITO ESTRATÉGICO COMO PARTE DE LA VISIÓN:
Una vezque la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión.
Las características...
“Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización”…
Presenta una imagen del futuro que aclara el rumbo de laorganización y ayuda a las persona a comprender porqué y cómo deben apoyar a la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en suanálisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola porescrito, a fin de crear el sueño de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión, todas las acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran conmayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
* IMPORTANCIA DE LA VISIÓN:
La importancia de la visión radica en que es unafuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos losque se comprometen en el negocio.
* VENTAJAS QUE TIENE EL ESTABLECER UNA VISIÓN:
* Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.
* Incentiva aque desde el director general hasta el último trabajador de la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
* Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de locontrario cualquier cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad general.
* EL PROPÓSITO ESTRATÉGICO COMO PARTE DE LA VISIÓN:
Una vezque la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa, aparece el propósito estratégico. Se refiere a buscar aspectos más concretos de la visión.
Las características...
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